管理经验:我是这样赢得企业老板信任的【查看原文】

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(已有 10条评论)
22F 2014/2/12 10:52:22 wangyangcjl说:

这个不错,说的很好。

引用回复 12我顶
21F 2011/12/4 21:43:11 junnly说:

很好,不但适用于顾问,有些也同样适合我们在企业的高管人员。

引用回复 18我顶
20F 2011/2/9 17:57:59 fangthomas说:

老兄,总结的不错,建议再加些实际例子简单注释一下每个观点吧。

引用回复 22我顶
19F 2010/9/15 11:43:03 Ankee说:

这个不错,做咨询要时常克制冲动,受教了,thx~~

引用回复 27我顶
18F 2010/8/27 10:51:36 匿名用户说:

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引用回复 23我顶
17F 2010/8/23 10:06:01 竹邻说:

不好意思,找到了:)

引用回复 15我顶
16F 2010/8/23 10:01:52 竹邻说:

不错!学习了.
还有问题想向作者请教,查了一下,叫李华的好多,不知哪位是作者.
烦请作者给个信箱,谢谢!

引用回复 16我顶
15F 2010/8/21 13:39:03 tjqb说:

实战出真知,说得中肯,很受启发。

引用回复 16我顶
14F 2010/8/17 14:47:31 herry007说:

仁者见仁、智者见智

空谈别人好不如自己亲身去实践,找感受。

引用回复内容:

这样的文章有王婆之嫌啊。
行文中,充满了中国式管理的智慧。个人觉得为管理者三重境界:在其位谋其事,向上思考,事业心。真正的咨询来自内心的使命感,特别是国内的咨询师,大部分掉在钱眼里,或者掉在模型里,或者掉在虚荣感里,这个时候的出发点就有失公允。
为事者,为人先。

引用回复 15我顶
13F 2010/8/17 14:43:39 叶如风说:

这样的文章有王婆之嫌啊。
行文中,充满了中国式管理的智慧。个人觉得为管理者三重境界:在其位谋其事,向上思考,事业心。真正的咨询来自内心的使命感,特别是国内的咨询师,大部分掉在钱眼里,或者掉在模型里,或者掉在虚荣感里,这个时候的出发点就有失公允。
为事者,为人先。

引用回复 17我顶
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李华先生具有20年的企业管理经验和管理咨询经验。曾在联想集团、华讯集团、时代国际集团、达因集团等大中型企业工作15年,其中7年副总经理以上高管经历,从事过十几家大中型企业的管理咨询服务。擅长用顾问式咨询方式解决患有“管理综合症”企业的各类复杂问题。
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