大公司就是牛·····
任何一种管理工具,都要看是否合适,是否适用,怎样使用,会出现哪些后果,好的不好的,防范的措施等等,绩效管理本身也是一个管理循环,而不是拿来主义,照抄照搬,否则很容易失效甚至造成不好的结果,事与愿违。
管理的核心是管人,管人的根本是管心。
赞同
绩效管理,和其他的制度一样,一种管理工具,在什么时候怎么用,直接影响到结果。很赞同徐先生的看法,“之所以作者认为绩效管理是不好的东西,原因是索尼内部没有运用好绩效管理,而不是绩效管理本身不好”。中国人多,加上几千年的文化,管人不只是技术,还是艺术。呵呵
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