有问题,大多都是甲乙双方造成的。协调和沟通很关键。
说实话,如果是指ERP实施的话,有点乱弹,打软件公司的板子是瞎打的,根本不在点上
说得不错。ERP在中国大陆已有十多年的历史了,可真正成功的案例太少。不成功的主要原因在于企业自身,一是不知道自身还缺少什么,不知道用ERP来解决什么问题;二是不知道ERP是什么,目前笔者任职的公司的企业领导人还有认为ERP只是一套进销存软件,好悲哀;三是受软件商的误导,没有精明的ERP项目负责任人。
这个说的挺好
不错
这正是“软”性产品的特点和通病,不确定、可调整。用户会不停地要求在产品(如果还能成为产品)本身上修改和完善。对比“硬”性产品,缺陷和毛病也都“固化”了,用户要么彻底接受,要么全盘否定,没有什么可改变的,真要改也是下一个批次了。
更多的时候,我建议我的客户采用标准的ERP产品,以及自己建立团队来完成个性化需求。这个模式,是我10年来做过的项目中能够基本满足企业“提高管理”这个目标的唯一有效模式。如果企业不够大,没有能力建立自己的个性化需求团队,那就只能调整自己的业务流程,来适合ERP产品。
事实上,我一直和我的客户说,信息化之所以很多不成功,是源自于企业和软件供应商的根本目标不相同,这是天生的,无法改变的:企业的目标是利用信息化提高管理,而软件供应商的目标是销售出去软件、实施上线、收到回款。所以,要想信息化成功,企业必须有适合的项目经理:这个人必须有能力把控实施全局,以及控制软件供应商的工作。
DDDDDDDDDDDDDDD
1、客户成熟一点,不要签了个项目什么功能都想要,花了几万块买的东西偏要和几百万投入的专业网站比,花一百万订制的ERP要和一千万还不够的SAP比。你要真给个一千多万,咱效果也不比老外的差。2、国内软件企业要理智一些,互相拼价格,最后大家因为没有赢利无法做更大的投入而影响了质量,最终就象三聚氰胺事件后,很多人花高价从国外买奶粉一样。我想,如果经济允许,可能绝大部分人都会这样子了。
声明:在本网的文章页面上进行跟帖或发表言论者,均为网友言论,不代表kaiyun体育官方人口 观点。
拨打400-698-9918
立刻联系您身边的IT顾问,获得专业梳理(节假日不休)