深入剖析ERP实施失败率高成功率低的原因【查看原文】

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(已有 10条评论)
11F 2010/3/15 16:42:46 husthxd说:

有问题,大多都是甲乙双方造成的。
协调和沟通很关键。

引用回复 26我顶
10F 2010/1/5 15:14:07 匿名用户说:

说实话,如果是指ERP实施的话,有点乱弹,打软件公司的板子是瞎打的,根本不在点上

引用回复 23我顶
9F 2009/10/17 18:30:19 fly说:

说得不错。ERP在中国大陆已有十多年的历史了,可真正成功的案例太少。不成功的主要原因在于企业自身,一是不知道自身还缺少什么,不知道用ERP来解决什么问题;二是不知道ERP是什么,目前笔者任职的公司的企业领导人还有认为ERP只是一套进销存软件,好悲哀;三是受软件商的误导,没有精明的ERP项目负责任人。

引用回复 22我顶
8F 2009/10/2 19:33:45 匿名用户说:

这个说的挺好

引用回复 22我顶
7F 2009/9/22 14:39:05 fishcrab说:

不错

引用回复 26我顶
6F 2009/9/22 12:26:23 潜心研究说:

这正是“软”性产品的特点和通病,不确定、可调整。用户会不停地要求在产品(如果还能成为产品)本身上修改和完善。对比“硬”性产品,缺陷和毛病也都“固化”了,用户要么彻底接受,要么全盘否定,没有什么可改变的,真要改也是下一个批次了。

引用回复 17我顶
5F 2009/9/22 8:47:46 功夫螳螂说:

更多的时候,我建议我的客户采用标准的ERP产品,以及自己建立团队来完成个性化需求。这个模式,是我10年来做过的项目中能够基本满足企业“提高管理”这个目标的唯一有效模式。如果企业不够大,没有能力建立自己的个性化需求团队,那就只能调整自己的业务流程,来适合ERP产品。

引用回复 24我顶
4F 2009/9/22 8:42:19 功夫螳螂说:

事实上,我一直和我的客户说,信息化之所以很多不成功,是源自于企业和软件供应商的根本目标不相同,这是天生的,无法改变的:企业的目标是利用信息化提高管理,而软件供应商的目标是销售出去软件、实施上线、收到回款。
所以,要想信息化成功,企业必须有适合的项目经理:这个人必须有能力把控实施全局,以及控制软件供应商的工作。

引用回复 16我顶
3F 2009/9/22 8:40:04 linap880说:

DDDDDDDDDDDDDDD

引用回复 16我顶
2F 2009/9/21 20:49:54 goo说:

1、客户成熟一点,不要签了个项目什么功能都想要,花了几万块买的东西偏要和几百万投入的专业网站比,花一百万订制的ERP要和一千万还不够的SAP比。你要真给个一千多万,咱效果也不比老外的差。
2、国内软件企业要理智一些,互相拼价格,最后大家因为没有赢利无法做更大的投入而影响了质量,最终就象三聚氰胺事件后,很多人花高价从国外买奶粉一样。我想,如果经济允许,可能绝大部分人都会这样子了。

引用回复 26我顶
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