[原创]管理研究:因岗设人VS 因人设岗【查看原文】

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(已有10条评论)
12F2012/12/30 16:20:51jkq 说:

有道理,企业不能盲目听信所谓的咨询师。

引用回复19我顶
11F2011/8/17 8:36:29hr163mail 说:

作者不要误导人了,看了几段就看不下去了。

引用回复32我顶
10F2010/7/16 10:51:54阿不 说:

先因岗设人,剩下人员不满足岗位要求的,再因人设岗,对岗位进行调整。完全按人设岗,在企业发展稳定期且人员流动小的情况下是可以的,如果企业发展迅速或人员流动大,因人设岗就不太合适。频繁根据人员能力调整岗位职责,对直接领导者的能力是个巨大考验。

引用回复27我顶
9F2009/12/25 17:47:09cmodcdan 说:

还是那句老话 以人为本

引用回复27我顶
8F2009/12/14 17:21:33sylvie_lam 说:

因人设岗,因岗设人应该看企业的运行状况。每个公司每个不同的阶段都有不同的问题,象工作系统、培训系统完善的公司,因岗设人是没有难度的。而处于发展阶段的公司,或刚起步的公司来说,又要分不同的情况去做。管理方法讲究的是适用

引用回复22我顶
7F2009/12/4 21:21:35匿名用户 说:

因人设岗,还是因岗设人,都不重要,重要的是企业的每一件事情都有人做,而且都有文字规定,然后能够传承,这个部分就组成了我们的岗位说明书!

引用回复20我顶
6F2009/10/2 14:44:12匿名用户 说:

因人设岗,是对内部人员难以流动而言的。按作者的说法,实质上也是对人力和任务的优化配置。是对的!!

引用回复21我顶
5F2009/9/15 18:59:07李华 说:

linzkd :

说得好,支持

引用回复24我顶
4F2009/9/15 15:41:58linzkd 说:

因岗设人未必就推行不了,因人设岗未必就随意性太大;管理队伍对于管理模式达成共识比采用何种模式更重要。任何一种模式,推行到位都能起到很大作用,没有哪个先进哪个落后,只有哪个做不到位。

引用回复22我顶
3F2009/9/9 11:34:05李华 说:

大陆学院派人士认为管理是说,永远是打嘴架,但是说的有道理不等于能做到,大陆太缺乏把管理看作是实践了。企业对待喜欢口舌如簧、漂亮词语满嘴飞的咨询专家要小心,大多是擅说不会练的人

引用回复24我顶
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