[原创]绩效评估，别掉进量化的陷阱【查看原文】

非常赞同,把所有的目标都量化了,也是一件很困难的事情.而且又达不到很好的考核目的.

指标对考核对象要有可区分性，嗯

好多東西都無法量化的

很多公司的绩效管理是流于形式，尽管有相关的指标、流程，但没有好好的做绩效反馈和沟通。

这次赵老师又说得很对，但基本上是以前观点的再次组合；能否请就非量化指标的尺度分级标准及注意事项给一些新的见解？

量化是陷阱吗？ 量不量化视绩效管理的不同阶段使用而已

我们做绩效往往走入歧途，绩效管理的过程我个人认为绩效沟通辅导最为重要，而实际运作中这方面往往被忽视，大家的焦点易被绩效评估所吸引。指标需要量化，量化后才能考核。但一些指标是不可能量化的，如绞尽脑汁量化，反而走入误区。

相信很多同行在做考核的时候有一个误区就是如何如何把指标设定好，将大部分精力放在指标的设定上。实际上，做考核把握住两点就能很快的看到考核工作的提升，一是将考核结合公司的工作重点（目标分解），二是阶段性的考核总结（找出不足），尤其以第二项作为推进考核工作的重要手段。

我坚持这个观点，并且努力灌输在公司的绩效管理中，但有时候要说服一部分人倒有些困难，他们会问，那什么指标比较好呢，都是主观评价，难以信服啊，这又回到上级对整个绩效管理的掌控上了，对于很多主管来说，是个不小的挑战

学习啦!
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