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ERP实施顾问角色转变与项目把控【查看原文】

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(已有10条评论)
10F2009/7/14 15:04:06bzzs 说：

还需要选择正确的客户

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9F2009/7/14 15:02:05匿名用户 说：

对于有的企业可以用奖励的措施，但是对于有的企业就要用考核的措施，具体的企业要区别对待

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8F2009/7/13 14:00:13li520zh 说：

总结的不错

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7F2009/7/9 11:39:20匿名用户 说：

大方针可以，但是这录入一条数据就给奖励的这种奖惩方式从来没想过，要是企业业务量大1天10000条数据，光发奖励就吓人了，
应该是根据录入的及时与准确性来考核

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6F2009/7/8 21:47:31mzq2000 说：

是的，国内的企业对于管理思想的理解还比较局限，管理知识比较薄弱，所以只能用保姆式的方式

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5F2009/7/8 8:14:54匿名用户 说：

例如许多员工不愿意使用ERP录入数据，这时可以采用录入一条数据奖励一定金额的方式，带动一部分人录入数据的积极性，等到整体员工都有这种意愿时，即可取消奖励机制转而采取惩罚机制，以处罚仍不使用ERP的员工。这个可是一奖一罚的极限啊，管理的转变不能通过这种方式来吧。培训的主要目的解决会不会，制度的建立就要考虑长期的使用。

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4F2009/7/7 11:28:11flyfox 说：

呵呵！谁把你当导师啊！中国只会让你当保姆。你的做法再好，不一定他们内部会认同。人是很难掌控的。

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3F2009/7/7 8:38:08匿名用户 说：

国内的系统大部分都是保姆似的吧

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2F2009/7/6 20:43:40Dinga 说：

忽悠不懂的客户自然怎么容易怎么来，但客户也会被教育的聪明，就会反过来把风险转嫁给顾问了

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1F2009/7/4 15:43:14clever 说：

说的有道理，但要看企业的管理水平，如果辅导对象水平不高，你还只能是保姆式，如果高肯定省事很多

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