知识管理很好看的一块大饼,问题在于如何让那些优秀的员工、经验丰富的老员工把那些精华贡献出来?中国的特色是一旦这些精华贡献出来也就意味着你已经透明了,已经可以被人替代了,所以往往能写入知识库的也是一些皮毛或无关紧要的东西。国外知识管理为何得以发展和应用,其根本就在于人的保障制度,象这样的老员工或精英首先企业给予用工和更高待遇的保障,有保障或更好的发展机遇,这些人才能无保留的贡献自我的精华,为企业发展助力!个人愚见,如有不妥,请指正!
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