[原创]用人不疑，疑人不用？【查看原文】

赞同

赞同本文理论,但现实社会中所有经营者包括历史上的统治者,他们在日常管理过程中使用的方法主要是人员相互制约,使其在各岗位上发挥出相应的水平,达到总体的平衡.
作为下属可以提出事件中的担心事项,但这是否会给领导造成还没工作就找完不成的借口.
作为领导又有多少能主动找下属说明质疑事项,中国大环境在这里,难以明确,事实上多数领导会让下属去凭个自领悟去把握领导对其的信任度.

赞同，以不信任作为企业制度设计的前提，设计的制度可以信任陌生人，可以信任陌生人的公司可以规模化发展。1.从组织层面上，制度建设是根本，确保大的方面都已经被规范，实现组织监督；用人疑或者不疑只是作为补充。否则本末倒置，迟早出大问题。2.从领导层面，要能根据不同下属的特点，不必管的不要管，可能出问题的一定要过问，不能死套标准，要先事情结果负责，而不是为僵化的原则负责。3.作为下属要根据领导特点，预测领导关心的要点，主动汇报，化解担忧。

赞同，以不信任作为企业制度设计的前提，设计的制度可以信任陌生人，可以信任陌生人的公司可以规模化发展。1.从组织层面上，制度建设是根本，确保大的方面都已经被规范，实现组织监督；用人疑或者不疑只是作为补充。否则本末倒置，迟早出大问题。2.从领导层面，要能根据不同下属的特点，不必管的不要管，可能出问题的一定要过问，不能死套标准，要先事情结果负责，而不是为僵化的原则负责。3.作为下属要根据领导特点，预测领导关心的要点，主动汇报，化解担忧。

我认为用人一定要有监督机制。

我很赞成：疑人不用，用人不疑！我也正想试试这种方法，不知效果怎样！