解决问题VS理想方案 管理咨询为哪般【查看原文】

如果你真想为企业做点实在的东西,在咨询师们的眼里成了另类。这句话太正确了.有时提供的方案明明不可行,过于复杂,却硬还是要执行下去. 这不叫咨询,叫不可行.

作者的提问：“咨询是为企业解决问题呢，还是仅提供理想建议”，在本人看来就是个伪命题。

如果理想的建议不能为企业解决问题，那就不理想了，就是瞎建议，就是没水准的建议。企业要这样的建议有何用呢？

其实，咨询本身可以有很多细分，可以按照层次分，可以按照业务分，也可以按照阶段分、按照方向分。管理咨询是个大篓子，啥都要里装，其实也是有问题的。

如果只是给企业“理想建议”，那也许就只是包含了战略咨询、业务咨询、流程咨询等，但是不包含项目咨询、实施咨询。而要是企业希望咨询建议“着陆”，那么也许还需要有项目咨询、应用咨询，甚至实施监理，涉及到软件的，还需要有软件的技术咨询等。现在，大部分咨询公司的问题在于：本着糊弄企业的心态，搞出大大的“管理咨询”的概念，不针对实际的情况，以盈利为首要任务，P大的小事也往管理咨询上靠，技术含量不大的工作也说的很高端，刚毕业的小毛孩也拿出“咨询顾问”的名片，把这个行业给弄混了搞乱了。

从我接触到的一些客户反馈来看，是需要反省，否则砸的是自己的饭碗啊。

所谓的理想方案，其实就是忽悠人。读一个MBA就能作咨询的话，企业花几万元找几个人读一下MBA就行了。还要咨询公司干嘛！