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[原创]ERP项目实施中要跑好“三匹马”【查看原文】

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(已有 6条评论)
6F 2009/4/1 9:12:58 yuzhiyong说：

其实，做老大也很头疼。希望每个项目都进展顺利，达到预期目标。一个项目投入后，接着还有其他的，因此，老大更多的是态度和立场上的支持。因而，委派的人授权方面就很重要了，否则，当老大的头疼。被委派的人难受。

引用回复 9我顶
5F 2009/3/31 20:50:52 匿名用户说：

说的都有道理
但现在中国的现状是做老大的都是搞政治的，搞人的，不是搞业务的
所以结果不会好
因为大家毕竟要围着老大的价值观转悠
老大糊涂，你敢聪明

引用回复 10我顶
4F 2009/3/31 17:18:03 匿名用户说：

做实施其实就是一做一种沟通.

引用回复 11我顶
3F 2009/3/31 15:00:53 雾龙参天说：

实施的过程矛盾重重，在压力下生存，更能体现工作的价值。

引用回复 9我顶
2F 2009/3/31 10:00:23 匿名用户说：

言之有理！

引用回复 13我顶
1F 2009/3/26 9:22:38 匿名用户说：

谢谢！

引用回复 11我顶
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关注ERP项目实施与管理，服装行业信息化，房地产与建筑领域信息化。曾就职于报喜鸟集团，红蜻蜓集团、用友软件等知名企业，具备多年ERP项目开发及实施经验；熟悉IT规划、信息系统选型、实施与运维。
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