[原创]ERP项目实施中要跑好“三匹马”【查看原文】

oracle和sap这种东西对中国的公司来说要谨慎。不是谁都能用的。为什么？不在技术，也不在公司经营什么业务，关键就在于人。我们中国人和西方人不同的地方太大了，集合于软件中的理念的东西非常难于被我们适应，而这正是造成失败的根本原因。excel能干的工作还是excel的好，别玩那么多妖蛾子。

呵呵 顶

基层影响不大，仅是工作方式，中层会没事做，高层会更轻松

很多公司上oracle erp都觉得操作繁琐，不直观，毕竟是老外的软件，很多理念和中国人有差别。可能需要准备上erp的朋友，多考虑下需求是不是准确。

现在做顾问很迷茫啊!!1

童顾问,拜读您的佳作了,哈哈！

的确是说到最关键的角色"三匹马",要成功实施ERP项目还真的离不开这"三匹马".实施顾问是属于企业里的还是软件方的.这也是要搞清楚的.

与其说你是在买软件，倒不如说是在买思想！

做过神州ERP，感觉实施顾问不太懂，最后上线没跑好！

顾问公司的售后服务一定要跟上。