[原创]CIO管理秘笈：系统思考——如何全面规划IT【查看原文】

分析不错
但到头来还没哟解决问题？
大家说是吗》？

要把丑话说在前头，并强制。

太理论化了，其实企业的规划最重要的就是可执行性以及企业的执行力。

我所接触的烟草企业，也有这样的毛病。

说的很精典，只少了一点。计划没有变化快，有了完整规划，在实施时变化处理、应变怎么办？

原因总是那么几条
但实施起来确又是那么困难

没有前四项修炼，单纯强调追求系统思考，也是一种舍本逐末和饮鸩止渴。
如果Kevin直接使用系统思考，可能将被更大的压力包围，由于没有足够的心智成长支撑，最终不是目标侵蚀就是拍屁股走人

企业的信息化要想取得成功，必须对整个企业的应用系统建设有一个统一的、合理的、可靠的规划。--空中楼阁。

看起来说的全没错，可是你是否亲自实施过？是否亲自做过全面的规划？企业上下的情况如何？结果如何呢？知易行难，理论谁都知道，然而真正重要的在于执行

分析透彻，我的客户有不少是这样的。很多人听不进IT厂商忠告，结果可想而之。