1、授权同时帮助他建立权威,令他人配合。2、根据重要性和风险性,明确划分项目。不明确ou难以执行。错误惩罚,挫伤其积极性。3、有条件的话,最好可以模拟情境。让其坐主管的位置上办公。4、不要忘了奖励。责权利是三位一体的。5、不是理想人选,果断收权,免得伤害太深。两败俱伤!6、授权者不要贪功委过。指导其领导才干的同时,给予必要合理的肯定和赞许。
Good idea! tks!
有启发。
很好,谢谢!
很受启发,谢谢!
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