从太多的细节就可以观察出来。但是首先是流程管理有没有做的问题,然后才是流程管理的水平问题。
我就是公司的流程管理员,可惜组织里只有我一个人!
流程是各个部门通过平时的工作及实际情况总结出来的,但是到实际工作中却总是因为这样或那样的原历得不到全面实施,更多的时候会成为一种阴力,成为各人部门相互攻击的借口!这个流程的成功与否最重的看人员的素质及团队的合作!
声明:在本网的文章页面上进行跟帖或发表言论者,均为网友言论,不代表kaiyun体育官方人口 观点。
拨打400-698-9918
立刻联系您身边的IT顾问,获得专业梳理(节假日不休)