[原创]项目经理水平的衡量标准【查看原文】

回款不应该是标准，如果公司从经营客户的角度考虑，有的项目就是不要钱或不着急回款的，这个项目经理就不合格吗，项目有客观规律，做事有客观规律，无论在中国还是西方，单看结果不关注过程的质量，估计有好结果也是碰的。

可能你没有接触过国际性的项目， 你和国外合作方合作， 没有PMP人家根本就不会考虑。 这个东东不是说就有多大用处， 只是个敲门砖而已。 你不学习西方的东东怎么能和它们合作，进而吸取人家的长处，结合我们的特点出更好的管理方法呢？

中药好。。。
西药好。。。
中西结合最好

我做项目经理也有3、4个年头了，我的有一个很大的感受就是-孤独，不知道大家有没有同感，可能有些专家会说是因为我的管理有问题所以孤独，但我想说的是项目经理很多时候是有责无权，表面上叱咤风云，内里寒暑自知，想法很多，但资源总是不够，员工问题推陈出新，既要当爹又要当妈。

I have been working as a pm for about 4 years,and I passed pmp last year.
这几年我经历的非欧美企业、欧美企业、以及我国小私企的（IT相关）项目工作，也给企业作过PM培训，对于你的idea,我发表一些看法：

首先我必须要说一句话（TO：在中国要明白三点，为什么在国外的项目管理到中国的项目经理就不好使）：无论我们中国现在的状态是什么样，但我们中国要进步，一定要进步！！！不要停留在现有水平！！！要取众家精华进而创新，不可以固步自封，这是历史封建社会给我们留下的深刻苦训！

目前，我们国家的项目管理水平确实很低，无论是在什么领域，这种状态和我们的观念、文化以及发展历史有着密切的关系。
中国ＰＭ需要学的太多，需要更多地成长，这是建立符合我们中国ＰＭ体系标准的必经之路。
１、不否认你的看法有一定的根据，但是如果抱着你说的项目管理应该具备的目标能力，我们中国ＰＭ水平你认为可以提高么？眼界不足是必然。做PM就一定要Open，dynamic,bright.
２、不否认你说的能力很重要，我也很赞同你的中国式项目管理能力的实效性。但我们不可以以偏盖全，项目管理是要有体系的，有框架的，可以不面面俱到，但决不能以偏盖全。我不敢保证你说的这些条条目录能够造就更多的中国ＰＭ专家，我认为我们更多得时候应该积极思考，寻求进步~！
３、作为PM，特别是当代中国中坚力量的PM,我们看问题一定要站在不同高度。凡是都是从基础做起，基础打不好将来发展一定受影响。如果大家同意这句话就应该知道为什么做事前要有标准规范，这个标准就等同于基础，比如:国家的基础法律、社会的基础各种社会场所规范等等。如果认同标准，大家就应该知道项目管理圈子中PMP的作用。没有标准、或者不懂标准来提高PM整体水平，就好比国家没有法律、社会没有规范......还有，我没看过盖大楼直接从楼顶盖起的，呵呵。

既然我们国家PM说明很落后，那么我们中国的ＰＭ应该更好的打下基础，我们可能改变不了项目相关的文化和观念，但我们可以通过提高PM整体水平来间接影响这些相关因素，不努力不尝试，怎么知道其不可行与否呢？况且还有这么多PM XDJM在努力。

现在，草根与商业更好的结合才可以打出新的一片天下！你说呢？

个人博客，希望可以与大家交流。
http://wangjingyuan.blog.sohu.com/

在中国，的确有些道理！
但是回款要到了，项目砸了，你认为这对于你、你们公司有什么影响吗？

其实你所反应现象也就是目前国内现状下的产物，不过我赞成回款为首要目标，但做为一个项目来说质量也是很重要，因为它是项目经理责任心所在。

中国的确有中国特色
但很多东西不是因为有中国特色而做不下去，而是因为很多项目经理以有中国特色为借口，自己也坚持不下去，自己都觉得坚持不下去，怎么才能做好？

如你所说，pmp是西方人的思路，不好操作；
哥们，你觉得你说的这些好操作吗？
你的项目管理理论已经快进入玄学的境界了！

简单点说，在东北就是得能喝酒
要不没法办事儿。。。