制造型企业如何降低成本系列（六）

——从优化作业流程来提升企业核心竞争力

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感谢各位朋友的支持！

说出了流程本身优化和E化两个方面的问题，顶！

有道理!強烈建議在當老板之前一定要先了解ERP，ERP其實就是迫使企業改善管理流程，走向正規化的管理流程。

很切实际，不愧是做ERP的。

同感，太多家族企业搞的都是形式化流程,而且还部分青红皂白罚工人的钱，唉……最重要的是老板愿意这么改革，要不然说这些都是白费。

同意以上的看法,我们公司就有很多不做实事的人,不明白老板是怎么想的啊可???

Its very great！现在各种材料都涨价，可是我们公司的产品又无法提价，导致销售收入很高，但利润基本很少，甚至有的是在亏本经营，而且有的职位就是虚的，为了照顾某些关系，设个什么狗屁办公室主任，什么都不管还是大嘴巴，哎，好像只有铁路国企才会干这种蠢事！

不错

真的是不错,看了很有启发