[原创]谁可以成为流程的主人？【查看原文】

个人对于流程实施和改记得经验觉得:Process Owner应该是具体实施和执行相关活动的单位和人员；而流程的定义，是可以由单独一个团队来进行定义和持续改进的；最后单独由第三方进行流程实施稽核，同时收集相关意见和改进信息，供持续改进。三权之间职责明确，且又相互牵制。

流程的主人如果是PQA的话不是所有的公司，甚至是IBM所有的部门都可以执行的，不知有没有通用性的流程执行职责界定

研发是流程管理和项目管理结合的一个典型的工作．
但是如何在日常业务中建立ＰＱＡ制度呢？

流程的制定是简单的,但执行是困难的.

文章让我联系到了我们公司，现在是被一个通用合资了，并且引入了GMS制造体系，体系应该说是比较先进的，但是在实施的过程中还是遇到了一些阻力，有些人觉得烦就会省掉一些“小流程”，这样做可能对后面的问题追溯会带来一些麻烦。

好,有参考价值