[原创]太平洋战争的TOC思考【查看原文】

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(已有 6条评论)
6F 2008/3/15 10:39:46 andy125118说:

我觉得楼上的说得偏颇了!本来人家就不是用来分析二战胜负决定因素这类战略问题的,通篇讨论的也只是关于美日空战而已!我觉得还是很有道理的,领教了!

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5F 2008/2/26 22:21:18 williamjen说:

虽然有一定道理,但文章还是显然过于为了TOC而TOC,不能把TOC当作类似“易经”那样,对任何问题都能‘附会’出一种解释。

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引用回复 16我顶
4F 2007/12/29 13:26:26 匿名用户说:

同意楼上的,实在有些牵强附会了……

TOC是好东西,但不能拿着锤子就看什么都是钉子。仔细看看《光荣与梦想》、《二战回忆录》会有帮助的。

引用回复 11我顶
3F 2007/12/27 9:38:48 匿名用户说:

马后炮,纸上谈兵。

日本最大的失误是战略层面的,战术上不重视后勤,经济绞杀才是不战而屈人之兵的最终手段。日本死于饥饿和军队的营养不良--不单单是没有粮食,没有武备和弹药也是饥饿。

引用回复 10我顶
2F 2007/12/23 15:26:20 Paladin说:

用TOC的理论来分析战争,很有意思啊。
让我想到武侠小说里的高手都是学了一门好武功就可以应付很多情况了。

引用回复 10我顶
1F 2007/12/8 14:19:19 匿名用户说:

最大的制约因素,应该是固定思维模式
有道理哦

引用回复 13我顶
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知识领域:IT项目管理、TOC和关键链方法、知识管理、软件工程、敏捷方法 熟悉行业:软件行业 项目经历: 1998年,科技部重大科研项目《智能浏览器》,项目实施负责人 1999年,南宁平方公司“通用搜索引擎”项目,项目经理 2000年,南宁平方公司“个性化信息采集工具”项目,项目经理 2002年,项目管理软件AdeptTracker项目 2005年,嘉和城温泉谷信息管理系统项目,项目经理 2005年,CommonCents软件项目,项目经理(美国外包项目) 2006年,关键链项目管理软件AgileCC项目 教育经历: 1991年至1996年,清华大学热能工程系热力涡轮机专业
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