[原创]绩效考核，标准化不是标准！【查看原文】

工作分析与职位说明书非常重要，根据职位说明书，不同的岗位设置不同的关键绩效指标进行考核。绩效面谈与评估也是非常重要的，绩效考核不只是为了调薪。更重要的是为了改进今后的工作，否则绩效考核将流于形式

公司战略很重要，但做的好的后面就容易。否则，还不一样。

我们公司做得就好一些。
公司的做法是：1，制度企业战略目标及年度目标；2，细化目标到各个BU；3，再细化，直到到每个员工手里；4，年度完成总结时，自己填写表格，主管上交到各经理手中，审核完成；5，HR只做统计。
OK，很容易地就能评估出一个人一年来所做的具体事迹及完成情况，那么绩效就很简单了。

很多建立几年甚至十几年的企业，设立人事部美名其曰：人力资源部，绩效是几乎还未涉及，充其量就是管理人事档案，随着发展需求，不得不填充相应内容，但往往就是无法建立标准化，全凭感觉考核，只注形式。中国大部分企业的绩效还有很长的路要走。