当前位置：首页> CIO> CIO商学院> IT规划，并不是个新事物> 评论

IT规划，并不是个新事物【查看原文】

快速评论

最新评论

(已有 1条评论)

: 1F 2013/9/17 15:51:02 kiki9973说：
您好！请问一下，先前的信息系统规划，如，BSP、SST等，与现在的企业架构、IBM、HP等的信息化规划方法之间是什么联系？也就是说，信息系统规划与信息化规划是什么关系？
我的理解，信息系统规划面窄，主要面向系统，信息化规划面宽，不仅面向系统，还面向标准、基础设施、管理等要素。
谢谢！; 引用回复 10我顶

声明：在本网的文章页面上进行跟帖或发表言论者，均为网友言论，不代表kaiyun体育官方人口观点。

发表评论

文章: 物资管理八百客润乾报表伟库网 Xtools 中服软件中机盛科

用友T系列知识管理 ERP
软件: 用友中服软件 SAP 源天软件 Xtools 中机盛科

IT规划 Step by Step

rss订阅

信息技术快速发展，企业信息化已渐渐成为争取竞争优势的必要手段，企业信息化从本质上讲就是管理信息化，企业信息化的水平实际上反映了企业的科学管理水平。但是，企业管理者却发现企业信息化之路越来越难走了，系统实施周期无限延长、系统无法集成、应用效益达不到预期目标……这本书的目的就是帮助企业做好IT规划工作，构建起确实可行的企业信息化蓝图!

IT规划，并不是个新事物【查看原文】

发表评论

IT规划 Step by Step

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。