ERP实施与管理咨询 (入选推荐日志，加10币)【查看原文】

ERP是否是简单的软件培训和数据准备,难道ERP就这么差劲吗，即使管理再混乱,业务数据也存在,这个观点是否合理.一家管理混乱的企业,能将ERP做好,这样的企业是否存在.

强烈支持楼主，大家千万别把erp神化了。看来楼主是经过管理咨询和erp实施的深厚洗礼才能说出这样的话。本人已开始也是支持下便的这几个朋友的说法，做了n个项目之后，才知道，。。。

楼主的“ERP实施工程很简单，就是软件培训和数据准备”不知是从何得来，去看看什么是ERP实施的定义，也许有所帮助。虽然赞同您建议将软件实施与管理咨询分开做。

总经理就是这样认识ERP实施的，真是可悲呀。简直是乱弹琴！

ERP实施本身就是一个管理思想和IT 技术互为融合的过程, 我想如果在ERP 实施前能对ERP中蕴涵的管理思想进行剖析, 并适时的介入管理咨询, 这样, 我想ERP 实施成功的机率会更高些.