[原创]“招人很难招啊”，果真如此吗？【查看原文】

不赞成王老师的观点，成本是一方面，投资报酬率更重要，招一个人不是看花了多少，而更应该看获得的多少，这是其一，其二是规模化咨询？？？是应该的，但是绝对不是人才的产出规模化，程序化，而应该是咨询流程的规范化，程序化，模版化，知识化，这样咨询就一定程度上打破了“个性化”，从而降低个性化的成本。

在咨询行业。。人力资源是最核心的竞争力。。。咨询公司的利润从哪里来。。不是产品、不是高端技术。。而是咨询顾问的智慧与知识。。这些都是难以复制的资源与竞争优势。。。人力成本一味的降低势必对员工产生负的激励作用。。极大的影响员工的工作投入程度。。。最终会造成人员流失。。要想公司成长。。应该好好算算人力资本的投资回报率。。不要只盯着“低廉人力资源’的那部分利润。。。

有道理的

赞同王老师观点，不仅是咨询、培训行业，其它行业也有相似的问题。

如果是招普通民工，廉价劳力也许是个暂时办法。
但是企业这样就能长久的发展吗?华为也许在这个时间点很辉煌，甚至采取廉价外包策略，但是国家人力成本必然是要不断提升的,提升效率也许才是降低成本提高竞争力的出路 .

如果有人羡慕别人劳动力廉价，而不从帮助员工获得提升自我价值同时实现企业价值的角度考虑，那真是个悲哀 .

咨询行业门槛高，如果我们能够降低门槛，让更多人才有这样的技能，对企业，社会都是件好事.

前段时间在中国经营报看到一篇报道：人要成为职业化，首先将自己分解，在融入这个团队中。个性和共性中，个人还是集体，正是我们这个社会需要直面一个问题。有句俗语：一人是龙，一群人是虫，可能这个说法一个直言吧。

王老师，在交大的时候应该见过您，总觉得您很面熟

管理是人与人的关系，还不能系统的分解，人难找也不难找，结构底层的不难，越往上越难，咨询也应该是这样的

企业内部人员的是否被合理利用一直制约着个人的发展,乃至一个团队到整个企业,当今社会对人才的重示正源于此。针对咨询业、培训业所需求的人才，应该是一种复合型人才，理想的人选往往即要具备专业的知识，又要具备企业管理实践经验等，没有这些做为基础，很难胜任这项工作。那么这种人才也需要培养，个人素质较好的人，具备这些快速提高的可能，但是能否长期留下来，专心地从事这个行业，那就要看“希望”了。我所指的希望不是别的，正是一个企业发展的远景，当今社会，能在一个朝阳的行业、朝气的企业工作，对每个人都是一个希望，这样也更利于发展个人的潜力、长处。于此同时，能否满足个人短期欲望又起到了关键作用，马儿要跑，也要让马儿吃到草，并且不会挨饿，这个度如果掌握到位，再加之正确引导和培训，专业人员不是问题。

是呀！上述确实如此

但是反思员工的发展？就华为和其他大it企业而言，层级概念严重到每次企业不大就产生大企业病！难道还要像元朝、清朝的部落八旗制度。每一次企业人员震荡，永远是最好的和最坏的走光。然之奈何！！！！中国企业，尤其是中国it企业更是短视，最后把自己培养起来的人才，由于种种原因送给了老外。反过来挥茅制盾，反戈一击。搞得ｉｔ业人士大多走的远的主动或被动去了外企，除非转行。当然华为另外，因为她已经在自己领域比肩老外ｌｅ。奈何中国人难道比老外难活？人口原因？我认识的印度朋友给我向左的答案。难道真的是东西方差别？难解难解