最好对对企业的业务流程做个调研,我以前都是这么做的,效果还不错
结合企业实际流程来讲,确实对讲师是一个比较大的挑战
有启发
既得到了对这个流程如何优化的进一步深入思考,又使得学员“自己动起来去思考、去运用课程所学”。如果能让学员感受到,是他自己为主体(讲师只是帮助和引导),更进一步找到了自己流程更优化的方案,那么培训是成功的。如果只是讲师自己对更优化的方案论证不休,学员还是原地踏步甚至只收获了各种异议就结束了培训,那么培训是失败的。
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