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项目管理秘笈－错位沟通(吴联银)【查看原文】

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(已有 4条评论)

: 4F 2009/2/2 11:32:37 匿名用户说：
很多时候甲方项目经理会阻断这种交流，有时候需要跟甲方高层汇报情况时，甲方项目经理会明确提出汇报内容需要他先审核。; 引用回复 24我顶

: 3F 2008/7/10 14:16:15 匿名用户说：
努力推动的乙方如何推动“不作为”的甲方?; 引用回复 22我顶

: 2F 2008/6/24 13:10:49 匿名用户说：
呵呵，有点意思！

但目前的乙方项目经理通常缺少强势的专业自信心！; 引用回复 24我顶

: 1F 2008/3/7 14:31:52 匿名用户说：
吴博士，我觉的是甲方项目经理的问题，可以从两方面说：
第一方面，是乙方项目经理的无意隐藏或者其他原因，但是甲方咨询方是有义务解决这方面的问题，或者说是努力去了解这方面的问题。
第二方面，是乙方项目经理的有意隐藏或其他原因要隐藏一此事情，但是，在这个过程中，甲方项目经理有必要去发现一此问题存在，而去解决一些问题。

如果没有问题，要甲方干嘛？; 引用回复 24我顶

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吴联银先生，工学博士，致力于企业管理和信息化方面的策略、技术、应用方面的培训、咨询和研究工作，在CRM、ERP、流程管理、项目管理等领域内具有非常丰富的咨询经验，曾经为国内外的几十家企业作过咨询及培训服务。作为特约撰稿人，多篇文章在《互联网周刊》等知名杂志上发表，并在《AMT前沿论丛》开设了“吴博士视点”专栏。在管理信息化领域积累了丰富的实践经验，曾成功领导、参与为多家知名企业提供企业管理及信息化的建议，如光明乳业、上海日立、中联重工、北京朝华科技等，同时还曾为多家企业提供高级培训。主要培训领域：CRM、流程管理、IT项目管理