当前位置：首页 > BPM-流程管理 > BPM探讨>附件：流程分类框架（流程清单）> 评论

附件：流程分类框架（流程清单）【查看原文】

快速评论
(已有10条评论)
13F2006/12/8 14:16:38褚四斌 说：

我也来一份,

bpm@sibin.cn

引用回复6我顶
12F2006/12/8 14:08:13匿名用户 说：

说与做的矛盾

引用回复6我顶
11F2006/12/8 10:13:33zhaoxilin 说：

但如何避免与部门经理产生某些冲突？

引用回复5我顶
10F2006/12/7 17:16:59qiaodong 说：

受教。qiaodong1@sina.com

 

引用回复5我顶
9F2006/12/7 14:19:35漫步人生 说：

概念早就有，只是要设立这么个岗位，容易被业务部门闲置起来

引用回复5我顶
8F2006/12/7 11:43:37大树一族 说：

个人意见：设立流程的专员，不如设立“绩效考核”的专员来的实在。

引用回复7我顶
7F2006/12/7 8:46:36天乐 说：

分析的系统,有深度和广度，谢谢！.fzq65@yahoo.com.cn

引用回复8我顶
6F2006/12/6 15:21:04yore 说：

请发一份纲要，yore@163.com

谢谢。

引用回复5我顶
5F2006/12/6 14:54:04mazelin 说：

感觉和6西格玛中的人员Role有点类似，那些流程专员就象是黑带。：）

引用回复5我顶
4F2006/12/6 13:34:32墙头草 说：

谢谢  请E我:mingyan0118@126.com

引用回复10我顶
(共 33 条) 1 2 3 4

声明：在本网的文章页面上进行跟帖或发表言论者，均为网友言论，不代表kaiyun体育官方人口 观点。

发表评论

        看不清，换一个

王玉荣谈流程

rss订阅
王玉荣女士，西安交通大学计算机学士，上海交通大学管理学硕士，后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家、唯一的管理领域工程院院士汪应洛教授攻读博士学位。 获得由国际管理学会颁发的“2006年中国卓越管理专家”称号。 特长领域：管理系统设计与综合提升、流程管理、IT规划、大型项目管理、高级管理培训、约束理论研究
相关文章
    ×
    畅享IT
      信息化规划
      IT总包
      供应商选型
      IT监理
      开发维护外包
      评估维权
    客服电话
    400-698-9918
    Baidu
    map