非常感谢大家，集聚一堂，我也很荣幸来到苏州，我们在座的都是领导和专家，或者负责企业的重要的工作。我们IT这个行业从来就不缺少名词和时髦，我们一轮又一轮的推动，我相信大家也比较了解。我自己做互联网20多个年头，一直到现在的云计算，一大堆，我刚才进来的时候一边是大数据，一边是云计算。但是我们现在面临的问题是我们如何来应用这些技术？回到我们现实的企业中来，我们的企业应该怎么来用信息化？重构我们信息化的格局和价值，这个也是用友今年的主题，就是数据驱动的企业，为什么这么提呢？我们原来的信息化是从战略、组织、应用、功能、数据，这样一个过程。但是我们现在的信息化，没有一家是空白了，都建了大量的系统和应用，沉淀了很多的数据，我们现在要做什么？我们要反过来，从数据中发现价值，从数据中理顺我们的管理，从数据中找到点，如何提升商业模式的创新和我们管理的创新？这是我们今天要做的事情。所以我们今天不一定是要大数据，而是从数据驱动企业，这样一个观点，这个观点和大家来分享。
企业我们叫做数据说话，我们建设了信息化以后，我们有大量的数据了，我们开会以前是拿着本子，后来是拿着系统，我们老板都会跟我们说，我们要用数据说话，我们不能再空对空的，说大体认为如何。我们要把数据拿起来说话，那么能不能让数据主动的说话，怎么让数据驱动？我刚才说自上而下，建设下来，我们反过来去推，我们发现数据驱动企业的流程，驱动企业的管理，区总企业的变革。实际上我们今天有这样的责任，那么我们看到大量的数据，我们以互联网的数据为主，但是我们企业中的数据跟互联网是两回事，当然现在有人提到企业互联网和社会互联网，这两个互联网如何去融合？现在这两个边是越来越融合了。我们的精准营销都可以被促进，我们有着自动化的设备，现在每个企业都引进了大量的，从工业化时代，引进了大量的先进设备，我们有大量的自动化装置和设备，如果从设备的自动化里面去驱动我们的生产，去驱动我们的库存去调配我们的资源，从这里来看。我们的员工大量的是用收集和iPad和手机，我们如何参与企业？或者很多企业提出阿米巴的经营，我们每个员工是一个单元，如何考虑员工的发展？我们有交易的数据，有大量的快的时时的流程，如何去做？原来我们拿数据说话，是让数据说明过去，现在我们是驱动现在，展望未来。这个是从整个的数据说话，到数据的驱动。
数据的驱动将从互联网公司，普及到所有的企业，我说我们一轮一轮的新潮，一轮一轮新的名词的驱动。我们没有哪个时代，像今天一样的，做信息化的这么有憧憬，这么有未来？我们的企业用互联网思维，如何管理驱动创新？来驱动我们的管理。我昨天在武汉做了一个小的沙龙，聊了一下午，大家都是干什么的？IT的业务化，现在的IT都在做业务，现在的IT既跟老板探讨，说我们用数据、云计算怎么样去赚钱？老板一听这样高兴。没有像今天一样，我们做IT的这么有自信，这么有机会，然后能在老板面前，我们探讨信息化的格局，以及信息化带来的价值，以前是信息化算账，算错了老板还骂你。现在的互联网已经真正的到了我们的实体企业当中来，谁赢谁输没有根本，最终的一切还是要回到企业中来，这是肯定的。虚拟的经济的泡沫，以太实体经济是一样的。不管什么样的行业，不论规模大小，我们一定会回到企业中来，我们企业中数据的特征，我们现在更快了，更加的时时了，不管是外面的互联网的数据流到企业中来，还是我们驱动的到企业中来，以及我们内部流程的快速流转，它越来越时时了。
我去了一个大的汽车制造的企业，原来的是批量批量的走的，现在它是按照单个的来走的，最小的包装量，最小的单元。
第二个是从智能的角度，决定产品的定价，甚至是我们的薪酬，企业早已经市场化了，今天没有任何缺的，而是能不能满足市场的要求。市场给你的评价影响了企业的生存和死亡，这个时候更加依靠外部的数据来决定我们市场的定位，以及价格的体系。
数据到今天，我们从上往下做整个企业的信息化的架构，沉淀下来的是企业真正的资产，现在要讲有大量的数据就可以沉淀企业的资产。我们做信息化的人，没有哪一个时代像今天这么自信，这么有价值，没有像今天一样，我只要数据一丢整个企业就会出很大的问题，数据一定成为企业的第四资产，其实它能不能往前移，我觉得也有可能的。
那么数据驱动的企业计算与企业信息化的架构，我们原来搭架构的时候，一定是像我刚才说的，从战略开始到组织到流程到应用，我们一定是这样做的。到今天要重构了，我们的基础是数据的资源，对门的有云计算，我们怎么样进行池化和私有化，今天的企业是一个共享的企业，不是管理模式的共享，是信息资源的共享。信息化的架构以传统的流程为中心，那么要转变以数据为中心，以原来的PC端为主，现在到了移动端为主，可能传统是一个ERP的软化厂商，原料传播的终端是PC，现在的主流终端可能是PC加移动端。我们现在所有的软件架构产品，也充分的往上转，以后的重点就是移动的，现在是标配，以后会是主导。我们刚才说一系列的名词的延展，到各种架构，到今天说不清是什么架构的时候，我们最好的架构是云的架构。还有企业的云计算，我们原来怎么算都是在企业圈里算，我们不管是人财物都是在企业里面，我们今天算出边了，算到微信、淘宝、京东上去了。但是我们今天企业的围墙，真的被信息化的格局所打破掉了，我们算到外面去了，到整个社会上去了。
从这几点来看，我们信息化的架构，我们以后再规划信息化蓝图的时候，还是那样一层一层的时候，我们说你OUT了，我们的企业云计算是怎么样的一个跨出企业院墙的架构？其实我们甬道的一些技术，包括我们大数据的技术，互联网的技术，云计算的技术，这个老声常谈已经谈了很久了。
企业转型升级，管理创新，我们不管是外面的进来，还是我们的走出去，我们以前都感觉到有优越感和自豪，现在已经变成常态化了。我们的结构要发展重大的调整和变化，我们管理的升级，一个是我们的内功还是要练的，不管是云计算还是大数据，我们内部的几件事不能少。那么练外功，我们怎么样走出去？支持多地域，多种模式的开展？我们不单是企业架构到外面去，我们业务也到外面了，我们现在更多的是叫业务链条，如何企业做大之后管控我们的风险？等等一系列的问题。这个时代里面我们的诉求是什么？我们传统的讲人、财、物的管理，我们今天再加一个字，叫做“客”。现在所有的企业都要叫全渠道营销，全媒体营销，我们的营销发生了变化，我们的人、财、物的管理，已经不是当年的管理了。现在很多的企业管不好控死了，如何进行转变？如何进行人、财、物的共享？今天我不展开来讲，要是讲的话两个小时也讲不完。
基于这样的模式，各方面都在发生变化，包括我们对移动等的应用，我现在说移动应用在企业里面不是可有可无了，现在是标配和必备，类似于这样的企业我们很大一部分的订单，都是移动重点。没有原来的一级代理、二级代理了，都是平的。当经销商的门户和企业对口之后，我们可以建一个故宫，这个故宫是什么？是新的变化。我们今天不想谈什么O2O的概念，但是真正的模式要发生巨大的转移，叫变化。
再一个传统的应用，今天传统的应用，我们原来的预算是从上往下管，我叫集团管控，今天别再控了，倒过来我从下面往上走。更多的去看，很多集团的管理模式是监督、辅导、服务，第一合是服务，第二个是监督，第三个是指导。集团模式发生了变化，这个时候我们集团的管理方式也要从上而下，要变成自下而上的模式，这个我就不细致的展开了。
我们今天也带了很多的资料，基于NC6的模式，被我们给颠覆了，我们基于客、物、人、财。我们还是要进行业务的供产销，要做一个业务的运营，同时要做一个管理的平台，同时要做一个工作的平台，我们的协同、数据分析等等。以电商移动数据分析的模式，这个平台的支撑，来支撑我们客、物、人、财的管理，我希望可以看到更新的信息化架构。
这个是我今天核心的主题，大数据驱动，大数据在中间，包括企业内的数据和企业外的数据，驱动供应链，我们的营销模式也要发生重大的变化，我们的管理模式，也不是管控模式了，而是一种服务的模式。如果把管理的模式创新？如何提升我们的绩效？形成一个一的平台，我们有一系列的客户，包括供应商也是我的客户。今天给我的时间基本上就这么多，我也是最后总结一句，数据驱动的企业，如同电子消费品，从模式走向数字化革命一样，是全球企业的一场新的变革！
今天我不能展开来讲，我回答一句话，我们以后整个的信息化架构要变了，我们整个的结构要发生变化了，我们对管理的支撑要发生变化了，我们整个业务的模式要创新，今天无比的荣耀，也祝愿大家工作会更加的顺利，更加的发展，在今天的时代里面成为英雄，谢谢大家！