以企业流程或是资产为中心，把传统方式的以事后维修为主向向按计划日常维护保养和预防性检修的方向转换。通过EAM流程优化技术，成功实现生产服务中心、设备管理中心、物资供应中心和维修中心“四个中心”的机构重组和业务整合。建立合理的储备定额消耗定额，通过EAM系统数据反馈和自我积累的功能，形成相对准确的物资储备定额和消耗定额。并实现信息资源和技术的共享。
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