冀中能源峰峰集团通顺公司针对当前煤炭“寒流”，坚持三个不动摇，为企业降成本、提效益打下良好的经济基础。
坚持内部管控、深挖内潜不动摇。为进一步降低成本，强化内部经营管理，该公司先后下发了一批关于成本管理的文件。进一步健全“超罚节奖”制度，将节能指标完成情况纳入考核中，直接与单位负责人的工资挂钩。在成本控制上，实行公司、区(科)、班组三级成本预算，抓住工作量和成本、利润这一根本，形成预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系。
坚持舆论宣传不动摇。搞好节能降耗的思想发动，在全公司大力营造节能降耗的氛围，引导广大职工从身边的点滴小事做起，从生产的每一道生产工序入手，节支降耗。帮助职工算好“经济账”，纠正“家大业大浪费点没啥”的心态。积极引导职工认清节能降耗对于企业良性发展的重要性。培育职工牢固树立“节约光荣、浪费可耻”、“省下的就是赚来的”经营理念。
坚持推行修旧利废、节能降耗不动摇。该公司通过开展挖潜增效活动，动员职工自己动手，修旧利废。该公司开拓区机电工郭保平研制的可移动式刮板输送机机头固定架，结构简单，实用方便，自移动刮板输送机使用可移动式固定架以来，每月掘进工作面移动刮板输送机按3次计算，固定机头可节约10多个工时。