—— 竞争激烈的消费市场，促销成为拉动销量的常态手段，如何合理规划营销资源，确保每一分钱都能投对地方，投对力度，投对时间?
—— 每个市场、每个产品究竟应该投多少营销资源，投了多少，超了没有，资源的计划、预算、控制、评估的闭环管理如何实现?
—— 路牌、标牌数量和费用越来越多，如何建立科学的决策审批程序?业务督察说：“这边机场的一个路牌合同期是六个月，其实三个月以后就不做了，但我们是付了全款的。”电话、传真追着满世界跑，让你疲惫不堪，如何应付?
营销学界的泰斗菲利普·科特勒提到：“促销费用的大部分都打了水漂，仅有10%的促销活动能得到高于5%的响应率，而这个可怜的数字还在逐年递减。”
营销费用管理可以说是一把双刃剑，使用恰当能够有力地促进销售业绩;反之，会损害企业的营业利润。营销费用的管理需要的是合适的颗粒度，持续积累的投放经验和效果评估，以及……亲密支持的信息化工具。
AMT集团，积累了众多消费品行业的咨询及IT服务经验，此次将为您解析消费品行业的管理信息化真谛，与您分享标杆企业的成功解决方案——
黄金搭档：典型的营销驱动型的消费品行业成功案例，数额巨大的营销资源如何科学管理?
益海嘉里：年销售额超过1000亿的食用油巨无霸，营销资源如何统筹控制，实现竞争超越?
香飘飘、相宜本草：营销费用预算制定、市场活动执行、费用核销、费用督导、营销费用报表，如何有效的对营销费用实行闭环管理?
会议时间：2010年9月20日下午14:00~17:00
会议地点：深圳市圣廷苑酒店仲夏厅(地址：中国深圳福田区华强北路4002号)
议程安排：
一、快速消费品行业管理及信息化全景图
二、快速消费品行业营销资源(费用)管理IT解决方案及案例介绍
三、益海嘉里管理信息化经验介绍
四、互动交流
会议相关信息
参会报名热线：400-820-7328