《ERP高级计划》书解读APS案例分析之人工的计划与调度（蔡颖）

《ERP高级计划》书解读APS案例分析之人工的计划与调度（蔡颖）

APS对人工的计划与调度主要是定义人工为共有资源或可调整共有资源来进行计划的。

共有资源是一个共享资源,任何任务,工序都可以使用共享资源的任何一个.如人工资源,固定设备,场地空间.虽然这些资源不能作为主要资源.共用资源主要针对整个工序范围.共有资源,可调整共有资源的不同是跨度资源被允许的方式不同.当一个工序的时间跨过一个处于下班状态的资源或资源效率减少时,我们称跨度,共有资源不允许跨度.共有资源就是典型的被用于每天24小时都可用来模具加工,夹具,和固定装置.

可调整共有资源是可调整的共有资源不仅允许跨度,而且还允许劳力数量根据工序的节拍.于是它是最多用于模具资源的.工序的节拍及效率是基于当前的可用的工人数.

1，共有资源(工序班组人员的调度)

例如：2/5的轮班形式（开工5天，休息2天），第一班（上午7：00-下午3：00），有3个人工。第二班（下午3：00到下午11：00）有2个人工。第三班没有人工。

注意：从10：00AM到9：00PM已经分配了1个人工。（AM:为上午，PM：为下午）

如图所示：

在计划人工资源时，假设不允许计划调度到第二天，而此工序需要2个人工，6小时。如果工序在9:00AM之前开始，它就可以在本天完成。例如，工序开始于8:00AM就可以计划时间从8:00AM到2:00PM.如下图：

然而，如果工序9:00AM之后，APS不会计划到第二天的啊们7:00AM.因为共享资源被定义为不能跨越当天。

如果从11:00AM开始，它就需要2个人工，工作4个小时。但是，在下午3:00PM
以后，只要一个人工。因此，工序不能计划到第二天。跨度主要是限制工序使用其它资源。如果工序需要3个人工，工序时间超过了8小时，2个人工超过16小时，它将不计划。
共享资源一般用在模具，固定装置的准备上。因为，在跨度限制上，人工资源总是在一天之内可以得到的。


2，可调整的共享资源，不仅允许跨度，而且还可以允许人工符合工序的节拍。于是可调整的共享资源是基于人工数的，一般用于加工资源，考虑工序的节拍和效率。

假设，我们计划6小时的工序，但是，我们的人工资源是可以调整的。如果工序直到第一天的1PM开始，它就可以计划从1PM到10PM.

如图所示：

虽然，工序时间是6小时，但是由于在1PM到3PM时，有2个人工。在这段时间里的效率假设时100%，然而，在3PM到9PM的时间里只有1个人工，故工序将以50%的效率工作6小时。所以增加了3小时。在最后1小时里，又有2个人工，效率又达到100%。

假设工序在第一天的4PM开始，那么，工序将会延迟到第一天的9PM,并在第二天的11AM完成。

如图所示：

虽然，工序可以开始于4PM,但从3PM到9PM时间里只有1个人工，于是，工序的计划会在9PM开始，用2个人工。从9PM到11PM的时间里，工序是以100%的效率工作2个小时。从第一天的11PM到第二天的7PM的时间段里，没有人工，效率为零。最后，从第二天的7PM到11PM的时间段里，工序是以100%效率工作了4小时完成。