//www.iqiam.com/column/93.html 马士华，男，1956年出生于天津。1995年在华中理工大学获得博士学位。曾两度在加拿大多伦多大学和蒙特立尔大学做访问学者。现为华中科技大学电子商务中心常务副主任、华中科技大学管理学院教授、博士生导师、工商管理系系主任、物流与供应链管理研究所所长。被评为湖北省跨世纪中青年学术带头人、国家863/CIMS先进工作者。享受国务院政府特殊津贴。 兼任国家教育部高等教育管理科学与工程教学指导委员会委员、美国生产与库存管理学会（APICS）会员、中国机械工程学会工业工程专业委员会委员、湖北省机械工程学会工业工程专业委员会秘书长、中国机械工程学会高级会员。还兼任由上海交通大学与德国施普林格出版社合办的《工业工程与管理》杂志编委会委员， 被中国机械工程学会认定为“工业工程专家”。此外，还在多家公司担当管理顾问。 本专栏所介绍的内容来自由马士华教授承担的国家863/CIMS（现代集成制造系统）资助的 “供应链企业间的合作对策与委托实现机制研究” 研究课题，是从研究报告中节选出来的，主要由以下几个部分组成，将由AMT陆续发布。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/20079271120179686310CD382570770723F0F27B34708531.jpg //www.iqiam.com/column/93.html //www.iqiam.com/k/others/2003-2/460712.html 摘要：信息不对称引起委托代理问题。供应链企业间由于信息不对称也存在着委托代理问题。 Fri, 28 Feb 2003 11:28:38 GMT //www.iqiam.com/k/SCM/2002-10/453203.html 摘要：在传统的企业关系中，企业的管理理念是以生产为中心的，供销总是处于次要的地位。企业间很少沟通与合作，更谈不上企业间的战略联盟与协作。 供应链企业之间的合作模式 by AMT 马士华 一、供应链企业合作关系与合作方式的发展 Lamming在《超越伙伴关系：革新的战略和精细供应》一书中，将自动化工业中企业关系的发展分为五个阶段：传统关系阶段（1975以前）。这时期的市场基本上是供不应求。企业的管理战略是：改进工艺和技术，提高生产力率；扩大生产规模，降低单位产品成本。企业各忙各的，竞争比较温和、友好，竞争压力较轻、稳定。自由竞争时期（1972年——1985年）。市场上产品供应日趋饱和，企业间的竞争非常激烈，杀伤力极大；竞争压力很高，具有爆炸性，令人无法忍受。合伙关系时期（1982 年前后）。市场竞争激烈混乱，顾客对产品的质量要求日益提高。质量竞争使得企业经营战略转向纵向…… Mon, 21 Oct 2002 14:18:11 GMT //www.iqiam.com/k/SCM/2002-6/446835.html 摘要：供应链战略合作关系的形成，是为了降低供应链总成本、供应链上的库存水平、增强信息共享水平、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势。 论供应链企业之间的战略合作关系 by AMT 马士华 供应链战略合作关系的形成，是为了降低供应链总成本、降低供应链上的库存水平、增强信息共享水平、改善相互之间的交流、保持战略伙伴相互之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货、用户满意度以及业绩的改善和提高。显然，供应链企业间的战略合作关系的建立是为了保证供应链的整体竞争力。 一、核心竞争力以及业务外包——供应链企业间战略合作关系的基点 所谓核心竞争力，我们可以定义为企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性的力量。例如，本田公司的引擎设计及制造能力，联邦航空公司的追踪及控制全世界包裹运送的能力，都使他们在本行业及相…… Fri, 28 Jun 2002 17:55:23 GMT //www.iqiam.com/k/SCM/2002-6/446114.html 摘要：供应链管理强调供应链上的节点企业及其活动的整体集成，其管理范围不仅包括企业内部的生产经营活动，而且将企业的供应商、供应商的供应商、企业的用户以及用户的用户都集成起来。 供应链企业合作对策与委托实现机制基础理论 by AMT 马士华 一、引言 供应链管理是随着全球制造的兴起、以及适应客户需求的快速变化而产生的一种新型的管理模式。它已成为世界各国近几年的研究热点。供应链管理强调供应链上的节点企业及其活动的整体集成，其管理范围不仅包括企业内部的生产经营活动，而且将企业的供应商、供应商的供应商、企业的用户以及用户的用户都集成起来，这样可以更好地协调供应链上各节点企业的资源利用，有效地控制供应链上的物料流、信息流、资金流和决策流，从而实现快速、灵活响应市场需要、提高整个供应链竞争力的目的。 供应链管理模式的实施确实能够给企业带来很大的效益。1998年3月，Pittigilo …… Wed, 12 Jun 2002 09:17:49 GMT //www.iqiam.com/k/SCM/2001-11/437293.html 基于产品的供应链设计 by 林 勇， AMT 马士华 摘要 供应链管理是80年代末提出的一种新的管理模式，在分析供应链的概念及其模型的基 础上，了基于产品的供应链设计策略及其设计步骤流程图。 关键词 产品 供应链 有效性 反应性 供应链（Supply Chain，SC）的概念在80年代末提出，近年来随着全球制造（Global Manufacturing）的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，成为一种新的管理摸式。受目前国际市场竞争激烈、经济及用户需求等的不确定性的增加，技术的迅速革新等因素的影响，供应链管理（Supply Chain Manufacturing，SCM）提出的时间虽不长，但己引起人们的广泛关注。国际上一些著名的企业如惠普公司、IBM公司、DELL计算机公司等在供应链实践中取得了巨大的成绩，使人更加坚信供应链是进入21世纪后企业…… Tue, 13 Nov 2001 18:05:58 GMT