//www.iqiam.com/column/303.html 宋新宇：国内著名企业战略专家，易中公司董事长。1979年以河南省高考状元的成绩入读北京大学，1981年公派前往德国科隆大学，先后获得了管理学硕士、经济学博士学位，1991年进入德意志银行作为后备管理干部接受其系统培训，1993年加入罗兰·贝格，创办罗兰·贝格中国公司，担任罗兰贝格中国公司董事总经理，1999年创立易中公司，现任易中公司董事长。管理著作及教程《让经营回归简单》《让管理回归简单》《赢在战略》《成功战略：企业成功的八大原则》《有效管理者的八大工具》《营销久赢的八大方法》《控制与激励的五个系统》及系列研究报告《S.o.S.宋博士论战略》《成长与转型》《老板学》《了解人性 简化管理》。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/2011622113241871DBD971D80FF33120DD389DAF924C841.jpg //www.iqiam.com/column/303.html //www.iqiam.com/k/HR/2011-6/646669.html 一个好的培训能在下面六个维度上为企业带来极大的价值，也应该是企业衡量培训效果真正的关注点： Thu, 23 Jun 2011 13:55:33 GMT //www.iqiam.com/k/career/2011-6/646607.html 很多管理者在管理岗位上很久，却没有学到管理的一个真谛其实是在工作正确的排序上。排序对了，事半功倍。排序错了，事倍功半。 Wed, 22 Jun 2011 11:14:43 GMT //www.iqiam.com/k/strategy/2011-6/646606.html 企业扩张的关键是创新，控制风险的关键是守旧。新意味着企业的做法要有变化，而旧意味着企业的某些核心的东西不能变。风险可控的扩张意味着企业要在变与不变之间找到一个平衡。 Wed, 22 Jun 2011 11:10:56 GMT //www.iqiam.com/k/strategy/2011-6/646605.html 企业的发展会给老板带来很多新问题，知道了解决这些问题的关键点，就等于在企业发展的道路上有了路标，能让我们少走很多弯路。 Wed, 22 Jun 2011 11:06:45 GMT

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