//www.iqiam.com/column/236.html 黄骁俭先生现任上海乐勤企业管理咨询公司创始人、合伙人。 作为全球最大企业管理软件供应商SAP公司的前任大中国区副总裁，黄骁俭先生在2006-2007年期间负责SAP在中国的战略研究，2002-2006年期间负责SAP中国区中小企业业务及渠道业务，成功带领SAP快速进入中国中小企业市场并不断稳固领先地位。1996-2000年间，从事应用顾问、培训、开发等工作，并历任电子商务总监和总裁执行助理等职位。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/2008229102046531A459B57735D33F2C00F7620295547082.jpg //www.iqiam.com/column/236.html //www.iqiam.com/k/ERP/2009-5/624321.html 今天用友U9和SAP、Oracle同台竞技，可能暂时还不会出现全胜的局面，但毕竟是走到了同一个竞技场上。 Fri, 08 May 2009 15:17:21 GMT //www.iqiam.com/k/marketing/2008-6/610951.html 在管理软件行业，我个人认为有四种营销模式：欺骗式营销、产品式营销、顾问式营销和战略联盟式营销。 Tue, 10 Jun 2008 10:04:47 GMT //www.iqiam.com/k/CIO/2008-3/609804.html 这几种可能性，在08都有可能出现，而微软“无隐手”某种程度上左右中国应用软件市场的发展，尤其在中小企业市场。 Fri, 07 Mar 2008 20:37:58 GMT //www.iqiam.com/k/CIO/2008-3/609790.html 厂商们吹响了中小企业信息化的号角，谁都在高喊要为中小企业的信息化建设服务，各类打包方案、在线租赁模式、零实施方案不绝于耳，然而我想问一句中小企业的“CIO”们你们准备好了吗?首先谈谈为什么在CIO上打个引号，首席信息官，这是对企业信息化负责人的最确切表示，但事实上在中国的企业中，特别是在中小企业中，这个称号更多的是外界的称谓，而在内部根本就没人承认过这事。我记得早年在一家外资企业工作，我们的部门叫“EDP”，翻成中文就是“电子数据处理”，当时我们是属于财务部门下属的一个小部门，工作的职能就是帮助会计们做帐出报表。后来变成了一个独立部门，改了个名字叫“MIS”，中文就叫管理信息系统，当然除了财务部还要管整个公司其他部门的电脑软硬件应用，还包括了整个公司的电话系统。后来我离开了这个公司，听朋友说他们…… Fri, 07 Mar 2008 10:40:42 GMT //www.iqiam.com/k/CIO/2008-3/609787.html 传统的厂商正从以硬件为主的系统集成，向以软件和应用为主的应用集成转变，国内公司要获取高端市场成功，还任重道远。 Fri, 07 Mar 2008 09:27:29 GMT //www.iqiam.com/k/CIO/2008-3/609770.html 中国软件可用“可怜”形容，消费类软件一直被盗版困扰，而企业应用类软件虽没有太多盗版问题，但被却被严重的价值低估。 Wed, 05 Mar 2008 21:10:49 GMT //www.iqiam.com/k/CIO/2008-3/609718.html 中小企业市场，大家看着那个几百万家的潜在客户群，都是热血沸腾，但当你真的跳入其中你就觉得好像陷在泥潭，越陷越深。 Mon, 03 Mar 2008 21:16:38 GMT //www.iqiam.com/k/CIO/2008-2/609569.html 厂商们吹响了中小企业信息化的号角，谁都在高喊要为中小企业的信息化建设服务，各类打包方案、在线租赁模式、零实施方案不绝于耳，然而我想问一句中小企业的“CIO”们你们准备好了吗？首先谈谈为什么在CIO上打个引号，首席信息官，这是对企业信息化负责人的最确切表示，但事实上在中国的企业中，特别是在中小企业中，这个称号更多的是外界的称谓，而在内部根本就没人承认过这事。我记得早年在一家外资企业工作，我们的部门叫“EDP”，翻成中文就是“电子数据处理”，当时我们是属于财务部门下属的一个小部门，工作的职能就是帮助会计们做帐出报表。后来变成了一个独立部门，改了个名字叫“MIS”，中文就叫管理信息系统，当然除了财务部还要管整个公司其他部门的电脑软硬件应用，还包括了整个公司的电话系统。后来我离开了这个公司，听朋友说他们…… Sun, 24 Feb 2008 12:51:04 GMT //www.iqiam.com/k/strategy/2008-2/609679.html 现代管理的建立现代管理的建立，我们首先来还是来看传统管理，我们刚才讲了科层制管理，是一个体系，那么在这个科层制管理体系之下的话，所谓的管理，无非是三个层次，一个是日常事务的处理，一个是流程的运营，还有一个是企业的战略。那么事务处理的话，我们在传统的模式下，我们大量通过人为处理来完成，所以我们回去评估一下你的部门，你们每天做大量的实际工作，是在做一些具体的一些事务性的处理过程，而且这个事务性处理过程是重复不断的，每天都是做那么几件事情，财务不断的在做凭证，采购人员可能不断的去下订单，销售人员可能不断的谈合同，生产计划人员不断的下工单，都是人为的处理过程。关于流程的运营，我们原来是否有流程呢？我们企业当然有流程，不管你是科层制模式之下的，你总是有流程，这个流程就是围绕着企业的安全机制，围绕着领导运作的一个流程，那么这个流程是一种传统的、科层之下的流程；任何模式下的企业也有战略管理，但是我们在传…… Fri, 22 Feb 2008 11:43:01 GMT //www.iqiam.com/k/strategy/2008-2/609678.html 2.7．价值实现的变迁在这种外部的压力之下，我们的企业不得不面对变革的问题，同时另外几、一个问题也是逼迫着我们企业在发生一些企业的经营环节上面或者管理上面的变化。第一个就是企业价值实现的变迁，上面提到企业的价值实现是在一个物质的流程过程当中，从购买原材料到进行生产制造，最后把它卖掉，在这个过程当中，我们同时收回到了资金，这个时候就实现了我的价值实现，价值实现在不同的年代，价值实现的点不一样的，大家从以下可以看一下。在七十年代以前，企业的主要的增值过程即价值实现过程，主体是在制造环节当中，意味著我们能够拥有生产资料，拥有设备资源，拥有有效的劳动力，那么我们就拥有了很好的制造，谁的制造能力强，谁的增值就越多。因此在七十年代之前，我们看到英国的工业发展，欧洲的工业发展，美国的工业发展，实际上他们都是以制造业在那个阶段作为他的一个龙头，制造本身它所带来了大量的收益。但是到了七十年代九十年代之后，制…… Tue, 19 Feb 2008 12:45:13 GMT