//www.iqiam.com/column/20.html 这本电子杂志的定位更加明确了，将聚焦在企业信息化领域，强调从实践中来，服务于企业信息化。从编辑和读者阅读考虑，每期将采用专题的形式，虽然这样会增加工作量，但是对于读者来说，内容比较聚焦和集中，方便读者比较深入地阅读和理解。希望广大读者阅后提出宝贵意见。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/200782910214461B4D8E3AEA4E33173A33C084181B51DB.jpg //www.iqiam.com/column/20.html //www.iqiam.com/k/CIO/2008-2/609579.html 今天中国企业的IT建设已经不再是一张白纸，信息技术的变革，管理的变革要求企业的IT系统完成越来越多的功能。所以企业IT的持续建设是一个非常有价值的研究课题，也是一个非常有应用意义的内容。烈火燃烧中的IT现在的企业集团化非常明显，企业重组飞快，IT系统也变化飞快。从系统结构上讲，已经由单机版的软件，发展成为C/S结构的软件，到B/S版本的软件，到现在的多个系统集成应用系统。从管理范围上讲，已经从简单的结果管理系统或者作业系统发展到业务管理系统，不光管理结果、完成业务，还要将公司的整体控制加入进去；发展到日常事务的协同工作，协同有两种：确定业务的协同，为了提高处理效率；另外是不确定业务的协同，商讨业务的解决方案，协调资源进行共同完成一个任务。为何讲烈火燃烧中的IT：IT相关人员象在烈火中生存，IT好像永远跟不上业务的变化似的，IT内外部的玩笑和说法也非常得多，比如：IT黑洞，项目投入大见效不明…… Mon, 25 Feb 2008 14:49:19 GMT //www.iqiam.com/k/CIO/2008-1/609233.html 2007经营与管理创新峰会，是用友U9商业应用套件正式发版前的首次全面预演亮相。U9以“实时企业、全球商务”为核心理念，正如王文京董事长所讲过的那样：灵活和快速响应，最佳业务实践和基于平台的业务流程持续创新，员工更高的生产力，业务高度可视化，任何地点、任何设备、任何时间的移动商务，以及充分利用企业社区服务生态环境。所有这些，在这款即将发布的商业应用套件中都得到了完美的诠释。U9产品立项之初，就确定了一个伟大的目标，即：把U9做成一个“具有国际竞争力的世界级商业应用套件”。作为亚太本土最大的管理软件供应商，用友公司集多年先进开发和企业管理软件普及经验，构建出快速响应市场的研发模式，从而充分吸收世界先进管理理念，并结合公司在中国及亚洲的大量客户的企业经营与管理实践创新，以“实时企业、全球商务”为核心理念，研发出完全基于SO…… Wed, 30 Jan 2008 16:12:53 GMT //www.iqiam.com/k/CIO/2007-11/603791.html 联想从1984年开始创办的时候，最初是一个做汉字系统的公司，现在则变成了一个投资控股的公司。20几年来，联想从业务模式、盈利模式、组织架构，甚至到产权机制等都在不停地变革，变革总体是很成功的。因此，联想自1984年创办时的从20万元人民币的资本、11名科研人员，发展到今天联想控股综合营业额有1400多亿的营业规模，650亿的资产规模。联想控股旗下有五个子公司，分别是联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资。其中，联想集团自从2004年并入IBM的PCD以后，这几年逐渐步入了比较稳定的轨道，业绩有相当迅猛的发展。而联想投资、弘毅投资、融科智地这三家子公司的业绩也都很好，回报很丰厚，特别值得一提的是被我们所投资的企业，业务都有长足的增长。我们的投入取得了很好的社会效果，因何如此呢？我认为这种变革都是在战略指导思想下的变革，是有明确目的的变革，是为我们的总体战略服务的，并且得到了很好的…… Fri, 23 Nov 2007 17:23:03 GMT //www.iqiam.com/k/KM/2007-11/603680.html 基业常青源于不断的创新，做企业的都希望做成一个百年老店，但是真正能成为百年老店的企业并不多。为什么基业常青如此之难？第一，市场环境在不断的变化。即使你开一个餐馆，如果你的菜单老是一样的，饭菜配料都是一样的，服务都是一样的，我想用不了多久可能去光顾你餐馆的人会越来越少；全球化时代消费口味的变化，可以说比任何时代都要来得快。第二，技术变化太快了。在90年代我们知道不少人靠BP机、寻呼机产业发财，现在已找不到这样的产品；我在80年代工作的时候，用的是四通打字机，当个人计算机全面进入办公室和家庭之后，这个机器已经没有了价值。第三，新的竞争对手不断出现，不断地摧毁原先具有竞争力的企业。第四，企业本身在不断的老化。很多成功的企业最后失败了，就是败在他们自己的手里了，他们不愿意持续的创新，最后就消失了。企业的功能是什么？是为社会创造价值，要想基业常青，企业就要不断地为消费者创造价值。简单来说，即，给客户…… Mon, 19 Nov 2007 15:47:55 GMT //www.iqiam.com/k/CIO/2007-11/603071.html 改革开放以来，我国经济取得了突飞猛进的发展，中国的和平崛起，已成为世界经济最重要的热点。企业是经济的主题，我国的崛起，首先是我国企业的崛起，有人说“中国公司”（Corporate China)的时代已经来临，换句话说就是我国企业站在世界前列的时代已经来临。正是在这样的背景下，用友软件举办了主题为“连接世界级管理——中国优势与中国模式”的企业经营与管理创新峰会，千余位业界嘉宾汇集用友，共同探讨先进的管理思想与模式，推动中国企业的经营与管理创新，成就更多中国的世界级企业。我本人也参加这个创新峰会，会议的内容给了我很深的印象。博鳌亚洲论坛秘书长龙永图、IBM大中华地区董事长周伟焜、联想控股有限公司总裁柳传志、北大光华管理学院院长张维迎、江铃汽车集团发动机有限责任公司董事长冯幸平，这些重量级人物的精彩演讲，不时博得听众的阵阵…… Mon, 12 Nov 2007 10:54:33 GMT //www.iqiam.com/k/CIO/2007-8/592080.html 1、SOA除了对大企业有较大帮忙外，对中小企业有哪些作用和影响？ SOA可以帮助中小企业更方便的获得个性化的信息技术服务，企业可以根据业务需要更灵活的组装和配置业务组件，使得管理系统更贴近企业的业务运作，并适应企业不同发展时期的业务运作和管理需要，同时还可以帮助中小企业降低IT系统整体运作成本和管理复杂度，在保护其IT投资的基础上，使其IT投资能够得到最大的效益。2、SOA架构与行业的适配度是怎样的？即，SOA适用于什么样的行业？ SOA是面向服务的架构，这就决定了SOA的广泛性。从行业来看，其主要适用于业务运作和管理模式因市场竞争原因变化快的这类行业的企业，因为面向快速变化的市场格局和竞争态势，决定了企业必须以更快速的业务反应来应对，但是原来企业运用的管理系统由于历史的原因，势必很难跟上业务快速变化的要求，造成不但不能帮助企业更快的转变业务运作机制，反而会影响企业运作的转变，而S…… Fri, 10 Aug 2007 11:29:47 GMT //www.iqiam.com/k/CIO/2007-8/591005.html 集团企业的资金管控是随着企业金融管理实践和企业管理理论的发展而不断深入和拓宽的。传统的企业的资金管理仅仅局限于纯粹从会计的角度考虑,或者说就资金论资金,因而集团企业的资金管控的作用从理论上来看显得相当有限。然而,当COSO框架引入了现代企业的最新内控理论和现代企业全面风险管理理论的视角后,这一领域取得了日益丰硕的研究成果。在内控理论、全面风险管理理论的演绎下, 集团企业的资金管控的意义被大大发掘,远不止于流动性管理和安全性管理等等。集团的资金管控是集团的战略实施的有效手段、资金的管理指标体系能够有效地提升企业的价值。一、集团企业资金管理现状现在研究发展集团企业资金管理问题与过去有许多不同的因素需要关注，企业内部的相关因素主要是：（1）中国的集团企业无论国有还是民营，往往成员企业成立在先，集团成立在后，集团管控能力急待加强，而通过首先加强集团资金管理来提高管控能力是众多集团企业领导的共同选择…… Thu, 09 Aug 2007 13:21:15 GMT //www.iqiam.com/k/CIO/2007-8/588774.html 实时企业（Real-Time Enterprises，RTE）已成为企业发展的一个新目标和方向，它以信息化为核心体现出了一种新的客户价值，并将企业变革的价值集中到时间这个控制指标上，强调通过技术和管理两个角度的持续改善来提高业务流程的效率，创造经济价值。Gartner Group认为RTE更为强调企业提高信息能见度、准确度、及时度和信息集成度，因此，如何通过快速的数据获取以及将获取到的实时数据进行有效的传输与分发，并且通过ERP、CRM、SCM等企业信息化管理工具实现对实时数据信息的有效分析、处理与展示，并实现数据的价值增值以及对企业的有效管理与控制，已成为RTE在企业管理实现全方位提高和升级过程中的关键环节。本文针对RFID在实时企业环境下，对企业不同应用系统产生的影响以及应用集成模式等进行了分析与阐述。企业信息化建设目标：实时企业与协同商务■ 实时企业/协同商务的基本概念Gartner…… Tue, 07 Aug 2007 11:34:51 GMT //www.iqiam.com/k/CIO/2007-8/588628.html 《SOA&WEB 2.0——新商业语言》概要2007年7月，业界第一本从业务角度出发审视SOA、考察业务如何驱动IT、实现“灵活应对”的著作《SOA&WEB 2.0——新商业语言》正式在国内出版。用友软件股份有限公司董事长兼总裁王文京先生为此书作序，称其为“正在寻求企业IT成功之道的中国CIO乃至CEO们值得一读的书”。随着我国经济的快速发展，越来越多企业的管理和业务流程正在向世界级迈进，越来越多的企业开始关注企业IT与业务的紧密联系，使业务直接驱动IT，构建更加灵活的业务系统。SOA作为构建IT系统的新思想和新方法，它站在业务的角度看IT，令IT变得更有弹性，使业务与IT保持同步，从而更好地驾驭变化。遗憾的是，长期以来国内外都缺少从业务角度分析SOA的意义，并从全局把握SOA方…… Mon, 06 Aug 2007 15:44:04 GMT //www.iqiam.com/k/CIO/2007-8/588032.html 对于每一个面向服务的架构（SOA）的成功故事，在某个部署阶段都会有一个陷入困境的SOA项目。 人们普遍认可的一个理论是，50%的IT项目是不成功的。这突出了SOA项目的成功与挑战。当然，这会让人们对着手实施SOA战略产生极大的畏惧心理。 有一些观望者可能会问：“以前的方法都失败了，SOA怎么能够成功？”以及“我如何避免变成别人的统计数据？” 这些问题很有说服力。简言之，之所以能够实现成功的SOA战略，是因为标准、最佳实践和管理模式最终走向成熟，使重用变得切实可行。根据定义，SOA是一种架构，同时也是一种可帮助应对紧迫业务挑战的IT方法。 尽管每个企业都有着不同的业务需求，每个行业都面临自己独有的挑战，但有一些共同的问题导致了SOA的失败。最常见的十个问题是： 1、确保高级主管的支持 在说明将如何确保公司的SOA取得成功之前，要准备好演示其它企…… Thu, 02 Aug 2007 11:09:03 GMT

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