//www.iqiam.com/column/192.html 苗祥波先生 毕业于上海对外贸易学院，获硕士学位。 国内公认的人力资源管理专家。在加入上海人才之前，曾任法国育碧电脑（欧洲第二大娱乐软件开发公司）中国区人力资源总监，也曾在翰威特咨询有限公司（全球最大的人力资源咨询公司）、罗兰·贝格国际管理咨询公司（全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司）等跨国公司工作过多年。苗先生在管理咨询和培训方面均有丰富的经验，尤其擅长设计薪酬管理体系和绩效管理体系。他在企业战略与组织架构咨询方面也颇有独到之处。曾为同济大学和复旦大学的MBA和E-MBA授课。 另外，苗先生还在《哈佛商业评论（中文版）》、《世界经理人文摘》、《IT经理世界》和《21世纪经济报道》等报刊上发表过多篇文章，涉及人力资源和知识管理等方面。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/200792917913171FDDC24DD43785A57FEC28F6E3C2BBE0B.jpg //www.iqiam.com/column/192.html //www.iqiam.com/k/HR/2005-1/487183.html 罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)教授将于2004年3月来中国演讲，上海人才有限公司的苗祥波先生对卡普兰教授进行独家采访，了解平衡计分卡的来龙去脉。 Wed, 19 Jan 2005 09:06:14 GMT //www.iqiam.com/k/HR/2005-1/487110.html 在过去的四分之一世纪中，中国最大的变化之一就是“人”在企业中身份的变化。在众多的成功企业里，人力资源已经代替“关系”成为企业的“第一资源”，而这些企业中的佼佼者，则成了人才市场上令人才们趋之若骛的“优 Thu, 13 Jan 2005 10:20:12 GMT //www.iqiam.com/k/HR/2005-1/486795.html 薪酬体系设计的难度，其实不在于技术层面，而在于理念层面。对于一个组织来说，在确定应该为其员工支付多少薪酬的过程中，需要考虑的要素太多，而这些因素之间又有矛盾关系，令人难以取舍。我们将这些需要考虑的要素 Fri, 07 Jan 2005 09:07:10 GMT //www.iqiam.com/k/HR/2004-12/486349.html 沟通是业绩管理的核心，也是企业最容易忽略的地方。 Tue, 28 Dec 2004 09:30:20 GMT //www.iqiam.com/k/HR/2004-12/486181.html “今天，我和大卫·诺顿回头看看1992年在《哈佛商业评论》上发表的第一篇关于平衡计分卡(Balanced Scorecard, 简称BSC)的文章，虽然无意收回，但是我们的想法却发生了改变......当时对战略的问题考虑不足。” 2003年 Fri, 24 Dec 2004 09:35:32 GMT //www.iqiam.com/k/HR/2004-12/486108.html 年终奖金有两种。一种是到年末时，老板偷偷塞给你，不数也不知道有多少，别人也不知道你拿多少。一种是本来就谈好的，有多少业绩表现，年终就发约定的奖金。 Wed, 22 Dec 2004 09:22:11 GMT //www.iqiam.com/k/HR/2004-12/486010.html 对应聘者的尊重，明确而统一的选拔标准，科学而多样的招聘方法和更多培训与发展的机会，将帮助企业寻找到合适的人才。 Mon, 20 Dec 2004 09:11:08 GMT //www.iqiam.com/k/KM/2004-12/485920.html 上海育碧（Ubi Soft）电脑软件有限公司程序员的一天是这样开始的：早上来到公司，打开电脑读电子邮件，然后登录内部网上的项目计划网页，一方面了解与自己相关联的同事的任务进展，另一方面察看自己该做的任务，工作 Fri, 17 Dec 2004 08:53:45 GMT //www.iqiam.com/k/HR/2004-12/485904.html 回头看看，在过去的四分之一世纪中，中国最大的变化之一就是“人”在企业中身份的变化。即便是在十年之前，大家都还是按照计划和指标分配到每个单位，单位和个人基本上都没有选择的权利。 Thu, 16 Dec 2004 08:54:50 GMT