//www.iqiam.com/column/133.html 武汉大学计算机科学系毕业，现任广东科龙配件公司CIO。曾从事过计算机产品的硬件设计、汇编语言设计。 突出贡献：负责西安卫星测控中心——卫星发射监视系统《X500大型彩色图形系统》操作系统设计，该项目荣获国防科委科技进步一等奖，国家科技进步三等奖。从事过工厂管理软件的设计，ERP软件系统总体设计、选型、实施、培训、系统管理等工作；负责国家863计划“广东华宝空调器厂CIMS应用工程”项目的实施，荣获国家科技进步二等奖。 在工厂从事ERP实施工作十多年，成功地组织实施了七家工厂。使用过Fourth Shift（四班）, QAD, CA公司的软件产品，实施过金碟K3软件产品。 本人有过产品设计、工艺管理、生产管理、经营管理的工作背景，注重于信息工程的基础知识研究。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/2007927144638343EA0F4583EDE2B0C9DDF5543853553242.jpg //www.iqiam.com/column/133.html //www.iqiam.com/k/ERP/2007-4/559850.html 本文以广东科龙配件公司优化ERP物流信息管理模式为案例，解析ERP传统的物流信息管理模式信息过载的主要原因。 Thu, 26 Apr 2007 13:15:20 GMT //www.iqiam.com/k/ERP/2005-9/507998.html 当我看到一个经典的故事以后，深感震撼：上个世纪之末，遗留下来的供应链的管理问题，至今仍然困扰着许多的企业。 “一瓶出厂价仅1.2元的去粉刺霜，通过流通环节，上柜时就成了10元。”针对这种“高价”现象，一位拥有上百家连锁店的集团公司总裁放下“身价”，以流通环节重要的采购员身份，接触了上百家供应商后，惊呼“商业贿赂”已经成为中国的第二大腐败现象。关于“回扣”这个公开的话题：“只要能进我厂的货，按老规矩回扣30%”！在这样的流通环境下“货”能不“高价”吗？其实厂家和商店只赚小小利，最大一块利润都被流通环节“捞”走了。这位总裁说，他的一位下属采购员工作两年的时间，每月只有800元的工资，却买了一套百万元的住房，并配备了一辆轿车！ 不是所有公司的总裁都会放下“身价”走入流通领域的。但是所有的总裁们每天都面临着同样的问题：公司能否购买到：既价廉又优质的“货”？流通环节中的利润空间到底有多少？这…… Thu, 22 Sep 2005 15:59:17 GMT //www.iqiam.com/k/ERP/2005-9/507996.html 不是说，当你买了一套高度集成的ERP产品以后就可以实现集成了。在传统管理模式的光环下，仍然会使你在美丽的图画上标识上一个个“零”的符号。这一切都将取决于你，管理技术的进步…… 1． 何谓“信息孤岛”？ 目前我国企业的信息系统建设可以简单地归纳为三种情况：企业自行（或外请）开发的信息系统；部分购买、部分自行开发的信息系统；全部购买加上二次开发的信息系统。 “信息孤岛”顾名思义，无论上述的哪一种情况，就其企业信息系统的运行效果而言：仅限于在一个部门内部共享信息；或限于一个专业内部共享信息而无法与其它专业“互动”。显然，“信息孤岛”并不仅是与软件产品有关，也与实施、应用水平有着紧密的关系。从这一角度去分析，即使企业买来一套集成度很高的ERP产品，但是，只要按照传统的管理模式去实施，同样也会冒出“信息孤岛”来。反过来说：如果实施一套自身不能集成的“ERP”产品，…… Thu, 22 Sep 2005 15:57:38 GMT //www.iqiam.com/k/ERP/2005-9/505479.html Master Item——有的ERP产品称作主物料数据，也有的ERP产品称作存货数据，……，其实，叫什么并不重要。只是，我们必须清楚地认识到：Master Item是ERP系统的核心资料。认识这一点，本人曾经历了一个漫长的应用过程。 让我们从唯一的标识——物料编码说起。记得早在上个世纪90年代初期，本人在南边的一个企业里，开始了企业的信息系统建设工作。做企业信息化建设，开始最让人头痛的是物料的编码规范。听专家们教导物料规则编码，要如何地科学，应该如何，如何地去做。因此，我们用了几个月的时间做一套非常“得意”的物料编码规则。规则考虑之全面，很不得将编码中的每一个字符都赋予含义，企图希望每一个员工一看编码就知道它是什么东西！结果系统一“上线”，仓库的，车间的，计划的，…，即整个执行层的人员个个都在抱怨：一个个毫无意义的字符的排列组合，不仅难以记忆，输入还很不方便！谁都没想到一个小小的…… Thu, 01 Sep 2005 15:25:19 GMT //www.iqiam.com/k/ERP/2005-8/502226.html K公司的ERP信息系统管理模式构建技术是由郑荆陵女士提供，在原来著作的基础上，补充了数据驱动的ERP系统分析，值得期待。原文如下：K公司的ERP信息系统管理模式构建技术（一）K公司的ERP信息系统管理模式构建技术（二）K公司的ERP信息系统管理模式构建技术（三） 郑荆陵简介：武汉大学计算机科学系毕业，现任广东科龙配件公司CIO。曾从事过计算机产品的硬件设计、汇编语言设计。曾负责西安卫星测控中心——卫星发射监视系统《X500大型彩色图形系统》操作系统设计，该项目荣获国防科委科技进步一等奖，国家科技进步三等奖。从事过工厂管理软件的设计，ERP软件系统总体设计、选型、实施、培训、系统管理等工作；负责国家863计划“广东华宝空调器厂CIMS应用工程”项目的实施，荣获国家科技进步二等奖。在工厂从事ERP实施工作十多年，成功地组织实施了七家工厂。使用过Fourth Shift（四班）, QA…… Wed, 10 Aug 2005 20:16:20 GMT //www.iqiam.com/k/others/2005-8/501760.html 分析信息K公司系统管理模式基本原理和业务流程以及应用的局限. Mon, 08 Aug 2005 09:49:57 GMT //www.iqiam.com/k/others/2005-8/501750.html 介绍了企业产品的形成过程，讨论了集成式的ERP信息管理模式以及K公司信息管理模式的特点。 Mon, 08 Aug 2005 09:37:27 GMT //www.iqiam.com/k/others/2005-8/501748.html 如同房屋建设建筑、装修一样，任何一个企业的ERP信息化建设都要分做两个部分来构建，即企业信息系统模式构建和企业信息系统管理模式构建。 Mon, 08 Aug 2005 09:31:51 GMT //www.iqiam.com/k/others/2005-8/501409.html 企业里各部门的领导往往只是追求一个说法，一个业绩，忽略了信息的特性，信息与时间的关系！正是在时间的长河中，物流在犯愁，资金在流失，利润在消失…… Wed, 03 Aug 2005 09:55:08 GMT //www.iqiam.com/k/others/2005-8/501306.html 读了“世界级的制造，世界级的错误”一文后，感悟不仅出自于对文章：“据国外对ERP实施的调查，超过50%的项目是失败的。超过90% 的项目不能按计划收回投资。”的参考数据！ Tue, 02 Aug 2005 10:21:06 GMT