OA与协同究竟有什么不同?【查看原文】

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4F2011/9/22 12:09:59thinkactor 说:

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必要的企业拓展训练是对公司的成长、员工的培养、感情的融洽一个很好的催化剂,在室外的各种能力训练、企业演讲培训,会让员工充满高昂的激情、不懈的坚持。

引用回复20我顶
3F2011/9/22 12:00:21thinkactor 说:

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必要的企业拓展训练是对公司的成长、员工的培养、感情的融洽一个很好的催化剂,在室外的各种能力训练、企业演讲培训,会让员工充满高昂的激情、不懈的坚持。

引用回复23我顶
2F2011/7/1 9:56:57Kevin Dai 说:

谢谢您的关注和观点!
这句话前面还有个前提:“归根结底,企业的经营或运营都是以现有业务为基础的,因而参考框架中需要制订业务信息环境治理的标准。协同是对业务系统的协作管理,而不是代替或部分代替业务系统”。
原则上任何两个系统都可以集成,这是从技术的角度;从协同企业应用的角度,客户要集成的目的是什么?这是首先要考虑的。
通过对企业现有业务系统的信息和数据分析(治理),事先向客户提供“现有系统能够综合和提供哪些信息价值主题”,给客户以需要为基础的选择,这样做针对不同的行业、不同的岗位所做的集成或整合的价值最大化。
另一个重要的内容是流程集成:业务流程(如供应链)是业务的生命线,相对稳定的,慎重进入;而管理流程(如采购的审批)是需要时时优化的,其结果是由流程绩效来衡量的。

引用回复26我顶
1F2011/6/28 16:44:46乡里土匪 说:

不太赞同作者最后的观点:“那些动辄就要集成ERP、进入其业务流程的所谓解决方案,实在是一种无知无畏的做法。”
企业管理的系统,和业务系统,侧重点不一样,有区别,不代表不能集成。所谓的集成也要看集成到什么程度。

引用回复29我顶
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戴珂先生,现任今目标SaaS工作平台首席运营官,致力于基于互联网的企业协同研究和应用实践;此前,在国内知名软件公司和上市软件企业分别担任:首席架构师、CTO、副总裁和CEO等职务;是CCW Research颁发的SaaS和云计算专家。
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