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BPM是ERP走向没落的起点？【查看原文】

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(已有5条评论)
5F2011/3/15 22:56:43鲁能巴萨 说：

看看

引用回复26我顶
4F2011/3/12 13:49:06dadawang001 说：

同意

引用回复25我顶
3F2011/3/11 10:50:21clares1014_2008 说：

真绕口呀！

引用回复30我顶
2F2011/3/9 11:45:08Ray C 说：

说的太到位了，有2个地方感觉比较深刻。

一个是引用的Michael Hammer的话，这句话定义了承担应用创新的技术和咨询顾问的市场存活理由。

二是对技术和对应业务需求的对比分析，而且比较客观的说明的BPM的发展位置。

不过市场的反应的确是从业者感觉到比较郁闷。一方面是BPM在建设中，需要承担太多的创新设计，业务和技术应用手段都需要创新；另一方面大量繁重的开发测试任务。前者有挑战，后者任务重。但是市场的定价，是远远不如成熟ERP实施的价格的。无论从项目金额还是单位个体的单位时间价格。

引用回复24我顶
1F2011/3/8 9:44:54canias_erp 说：

不错

引用回复25我顶
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汤四新，软件工程师出身的会计学博士研究员、培训师、咨询师、架构师。厦门大学会计学博士、华南理工大学软件工程硕士。从事管理软件开发、服务与管理咨询、培训等工作20余年，曾任职于多家软件开发与管理咨询公司，担任高级软件工程师、系统架构师、高级咨询师、高级项目经理和总经理等职。擅长从流程管理、风险管理、商务智能和知识管理等视角创新性地研究与解决会计信息生产过程中的价值管理和价值工程问题。主持发开的《金三门数字智能网企业管理软件》于2004年9月获国家版权局的计算机软件著作权认证。在《当代财经》、《审计与经济研究》、《南京财经大学学报》、《南京审计学院学报》等经济类、会计类核心期刊上发表管理信息化方面学术论文36篇。愿为企事业单位、软件公司和管理咨询公司提供流程管理、风险管理、内部控制、预算管理、绩效管理、成本管理等体系构建、实施管理与持续改进的课程培训、项目咨询和方案设计等外包服务。
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