[原创]ERP选型实话实说【查看原文】

ERP软件是软件行业引入了管理学的概念，ERP是企业资源计划管理（Enterprise Resource Planning）的英文缩写。他与其他管理软件的区别在于：其他管理软件的任务是完成一个方面或某些方面的管理，如：会计核算软件的任务是运用信息化手段完成会计核算任务；财务管理软件的任务是运用信息化手段完成会计核算、会计分析和财务管理任务。而ERP软件所要完成的管理任务是企业的资源管理和流程管理，即企业的人，财、物和相关信息以及事务流程、生产流程的全面管理。

ERP软件必需具备以下特点：首先，软件的架构设计在应用层面上赋予高度的灵活性和开放性，能适应企业不断变化的管理要求，能很好的满足用户的个性化需求。软件所有功能通过一定的逻辑高度的关联整合。其次，软件的功能通过大量的核心算法来实现。软件的架构和算法决定软件功能的强大程度和对变化的管理内容的适应程度。逻辑算法决定软件的智能程度，数学算法决定了软件处理分析数据的速度和能力，两者共同决定软件的自动化程度和应用效能。一款好的软件是通过核心算法实现其强大功能的。没有算法的软件，即不能提高工作的效率，也不能提供数据的自动化处理和分析，也就不能说是好的软件，更谈不上功能的强大。只能起到数据信息化的作用即用信息化方法储存数据。

ERP软件，要有能够完成由使用者规划其结构任务的功能。也就是说ERP软件的基本功能是完成用户要求完成的任务，而不对用户要怎样做有所要求。就象微软的Office软件，形象的说，是给了用户一张魔幻般的白纸，要用什么格式完成什么工作内容就按自己的安排去做就可以了。

不可能用固定框架的软件去完成企业ERP管理，因为企业的一切都在变动。人员在变，资产在变，企业的经营活动本身就是资产流入流出的过程；企业的规模和经营方向以及面临的管理内容都在变化。如果用固定框架的软件来管理企业，那么用户在管理中会受到诸多约束，会出现很多管理内容不能纳入信息化平台的的情况。这是一些ERP软件在企业管理应用中问题重重的根本原因。

ERP代表了当今先进的企业管理模式，是企业管理现代化的重要标志。ERP产品的选择和判定是ERP项目成败的原因。其实不存在企业是否能贯彻执行ERP信息化管理的问题，相信一个好的企业的管理是能够能得到有效贯彻和执行的。把ERP项目实施失败的原因说成是企业对ERP项目重视不够或推进、落实力度不够，或部门之间不配合甚至抵制ERP项目，是软件公司把产品缺欠的责任推卸给企业的说法。实质是软件的问题。

贯通公司的产品充分反映了软件的ERP特性，为企业提供了一款真实的ERP管理软件产品。我们希望更多的企业和消费者从实际应用中了解ERP软件、感受ERP软件、认识ERP软件。让我们的产品成为您的管理伙伴。