[原创]绩效评估，别掉进量化的陷阱【查看原文】

现在我们的绩效已经是流于形式了。

我们正准备考核呢，也遇到如何设置指标的问题，到底该怎样设呢？

我们正在做绩效考核，也碰到这个问题，思考中

文章提出了在绩效考评中要注重主管的主观评价、评估中重视有理有据，充分和员工沟通达成绩效结果的意见一致；但是仍然不能解决不同部门的主管因为评估水平的高低，在做主管评价时有的严苛，有的宽容，导致一个部门内可以做到结果均衡，但跨部门的均衡却无法保证。

考核指标量化的理由不再论述。但是不量化，考核人员（经理或者主管）的评估水平就要受到严重挑战，避开主观因素不是做不到，但是完全客观的进行评价不太符合我国的国情和人情，其实这是正是做绩效的人头疼的地方啊。另外，到底是考核过程还是考核目的也需要权衡。考核过程明显不符合企业的经济目的，完全考核目标又不能确保过程的执行过程中出现某些短视行为影响企业的长远发展。所以要考虑企业的文化、管理人员水平、员工本身的素质等等方面才能确定哪些指标需要量化，而哪些指标是需要经理根据自己的经验来进行判断了。

如果一名经理或主管手下有30号人，那么这些管理人员每个月其他的事情就不要干了，只能干考核这档子事儿。

量化指标仅作为考核指标的一部分，需要与质量考核相结合。

垃圾观点，垃圾文章，瞎扯淡

楼主利用了各种句子误导了我们，让我们陷入楼主的思维。量化只是考核的一个标准，仅作为参考和方式存在，如果按楼主这样说，你完全可以去看看“认认真真走形式”这篇文章，你完全在误导人！

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