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解决问题VS理想方案 管理咨询为哪般【查看原文】

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(已有 10条评论)
54F 2009/12/14 16:54:29 匿名用户说:

赞同李老师的意见,现在有很多咨询是照本宣科,没有考虑企业实际的情况。我们曾经和国内一家知名的咨询公司在合作做一个IT规划的咨询,他们把SAP的行业方案给到客户,我们要求要了解客户的实际情况有针对性,结果给我们的回复是“SAP就是这样做的”,雷人啊

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53F 2009/11/18 16:52:59 勤慎说:

企业管理咨询就像中医诊断一样,有两个层面:一是把脉检查谈表象,这就是咨询;二是谈病理病因开方子,这就是服务。个人认为,如果是咨询加服务,就得针对企业的具体情况,从流程上予以梳理,从程序或者制度上予以规范,然后从某个过程开始按照PDCA给企业开出实施方案并根据SMART原则尽量予以量化。不知李华老师是否赞同?

引用回复 17我顶
52F 2009/9/10 22:55:44 zl1931说:

有点晕

引用回复 17我顶
51F 2009/7/30 9:46:00 yunlu_gao说:

咨询公司普遍存在的现象,究其根源还在于咨询公司经营者太短视,只注重眼前的小利,而不考虑长远的发展,只要有钱赚,有高的回报率,就什么都能做出来,典型的厚黑者.

引用回复 20我顶
50F 2009/7/18 9:32:07 秋之父说:

赞同,但不是有咨询顾问都这样的。做咨询容易,为企业做实事难啊。

引用回复 24我顶
49F 2009/6/3 16:24:44 李华说:

仅仅懂咨询行业的人不一定是管理专家,企业管理者可能是咨询外行,但却可能是管理的实践者/优秀的管理者,没必要面对咨询觉的自己是外行。
实践出真知,不能应用到企业管理中,提高企业效率的咨询毫无价值

引用回复 13我顶
48F 2009/6/3 16:15:39 李华说:

报告像我们这样聊天的大实话时,那样的报告才是最实用的----哈哈,没错,故弄玄虚的东西难说有价值,有价值的东西何必故作神秘呢?
我现在就是不作报告,指导客户人员一起研究解决问题的办法,他们不会时,我亲自示范教练,这就是管理顾问的作用

引用回复 20我顶
47F 2009/6/3 16:04:34 匿名用户说:

我是一个外行人,以我外行人对咨询行业的理解是,解决企业问题。有没有报告无所谓,调不调研无所谓,只要解决了企业问题就行了。
但问题是,咨询是软性的东西,不像你拿到了一个笔记本一部手机一样,现钱现货!所以报告成了成果的体现,你不是花了几十万吗?好呀报告拿去,而且制作过程是我们很多人调研,讨论,思考的成果,实现了"现钱现货"。这在一定程度上,让咨询与报告划上等号,而且许多没实力的就把它们当作一个等号来做。另一方面,我们在观念中也接受和认可了西方量化的思想。比方我们大厨说放盐少许,西方人就不知道少许是几克。同样的,客户和专家们都觉得如果没有一个成体系的东西,就不叫一件完整的事,所以还就得有像模像样的报告,我想哪天大家的报告像我们这样聊天的大实话时,那样的报告才是最实用的。

引用回复 16我顶
46F 2009/6/1 15:23:24 李华说:

效率与规范是一对矛盾,许多企业在做咨询时,经常忘了效率,咨询公司不懂得经营效率,一味地推行规范,结果是做了咨询,不但没有提高效率,凡而更降低了效率,这是咨询的着眼点的问题,为了效率就不会为了规范而规范

引用回复 14我顶
45F 2009/6/1 13:46:57 匿名用户说:

企业通常是什么都想要,咨询只想完成合同约定的内容,但是企业作为一个整体,出现问题肯定有多方面原因造成,咨询很难一以概全。矛盾啊。

引用回复 14我顶
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李华先生具有20年的企业管理经验和管理咨询经验。曾在联想集团、华讯集团、时代国际集团、达因集团等大中型企业工作15年,其中7年副总经理以上高管经历,从事过十几家大中型企业的管理咨询服务。擅长用顾问式咨询方式解决患有“管理综合症”企业的各类复杂问题。
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