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[原创]为企业一把手提供的价值【查看原文】

快速评论
(已有 7条评论)
7F 2009/12/1 12:56:06 匿名用户说：

11

引用回复 28我顶
6F 2009/7/18 16:06:06 xiaomaocj说：

很开阔眼界，这是很好的做事策略.明修栈道、暗渡陈仓.

引用回复 17我顶
5F 2009/7/15 15:56:27 匿名用户说：

好！很多咨询的价值实在是无法简单用价格衡量。

引用回复 23我顶
4F 2009/7/13 13:24:22 hanyang447说：

谢谢

引用回复 19我顶
3F 2009/6/1 16:14:58 匿名用户说：

方法

引用回复 20我顶
2F 2009/5/2 21:31:26 herry007说：

其实管理咨询的核心是通过改变企业人员的习惯来达成管理目标的实现，如果习惯不改变，任何管理方案都难以实施到位 。
改建企业一把手的习惯最重要，我现在就在做这项工作，他是项目成功的关键

引用回复 9我顶
1F 2009/4/8 23:12:51 匿名用户说：

hao

引用回复 15我顶
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李华先生具有20年的企业管理经验和管理咨询经验。曾在联想集团、华讯集团、时代国际集团、达因集团等大中型企业工作15年，其中7年副总经理以上高管经历，从事过十几家大中型企业的管理咨询服务。擅长用顾问式咨询方式解决患有“管理综合症”企业的各类复杂问题。
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