流程清单，要“一静一动”【查看原文】

叫流程的动态管理比较好，“流程清单的动态”之说，似乎不太贴切！

管理的东西都是现有实际后总结演绎不同的理论，动态的流程清单有一定道理，执行的效果关键是执行的决心和实施的方法

企业"短期注重行为,长期注重结果",流程的动静管理更侧重于系统方面的关系理顺及部门间的协同实施

从管理层面还是有道理的.
要分清目标功能的主次, 再谈流程.

制订和完善流程对企业发展很重要，管理出效益，通过讨论制度实际可行的流程单很重要，但流程的绩效考核的量化指标去很难，例如：对一个财务助理或文员等职位的人员的工作业绩考核的量化指标却很难制订，希望给予指导！

动静论道是有道理的,是目前的国情,是带有一定的普遍性.这与中国文化有关,主要是等级观念在起作用,加上流程理论的普及不够也是可以理解的.

要把客户的应用效果来分享才会体现流程清单，要“一静一动”的价值。

脱离了具体实务的理论，动听却很空洞。大而全的停留在表面的论述，缺乏实践的检验。

企业的实际操作是由职能部门人员来完成的，这是一定的。如果流程不围绕职能展开，则职能部门人员凭什么奉献出自己掌握的数据。如果流程围绕职能展开，则按职能部门工作的人却要使用流程的指导思想，无论从技术难度上还是从心里难度上，都将是一个大坎。

坐而论道，根本就不知道企业内部管理的情况，一点实用性都没有。