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[原创]CIO管理秘笈：系统思考——如何全面规划IT【查看原文】

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(已有 10条评论)
22F 2010/3/9 23:20:59 ITIL说：

ITIL不是这个方面的方法论吗？哪能靠自己从头开始‘系统思考’呢？

引用回复 25我顶
21F 2010/1/20 12:05:47 匿名用户说：

太理想化！
作为CIO，过于注重长期利益和整体利益，除非老板是你爸，否则可能会死的很惨！
在短期利益和长期利益，局部利益和整体利益中找到一个平衡点，这才是CIO必须做的。

引用回复 29我顶
20F 2009/9/28 10:28:46 goooday说：

系统思考，谈何容易！
不仅仅是思维的扩展，更重要是如何协同全局。

引用回复 22我顶
19F 2009/2/20 15:22:42 ss说：

理论太强，做到太难，估计成果不会很明显，说道全局考虑，不说不一定能考虑全面，就是考虑全面了，后面的变化也会让你措手不及的

引用回复 19我顶
18F 2009/2/2 14:06:35 匿名用户说：

buc

引用回复 17我顶
17F 2009/2/2 9:41:13 zhong221说：

呵呵，支持

引用回复 13我顶
16F 2009/1/28 1:01:58 匿名用户说：

毕竟提供了方向.

引用回复 10我顶
15F 2009/1/22 11:41:36 做管理不易说：

这篇文章很有参考价值，由它可以延伸至很多管理的很多方面。其实好多公司做不好，不能全局考虑和得过且过是其中最大的两个杀手。

引用回复 13我顶
14F 2009/1/18 17:56:17 匿名用户说：

全局考量，既见树木又见森林。
准，很

引用回复 13我顶
13F 2009/1/14 12:54:12 jiezhu0421说：

全面考虑
业务 财务 管理相结合

引用回复 15我顶
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