绩效管理，别捡了芝麻丢了西瓜【查看原文】

有见解,很好!

说得好，可惜管事的不懂事，做事的做不好事呀，呵呵。。。

学习了 但实务中各种各样的情况都会有 真正能在实际工作中运用得好的寥寥无几

我只想说：能看出有病的医生很多，能看对病的也比较多，但能医者就少了，能花小钱医大病的就寥寥了；我们的很多所谓的管理专家到处兜售理论、高调忽悠，谈问题精辟灼见，但从来不去管如何解决，因为一旦陷入真正的“金戈铁马”，便迅速丢了英明，往往败得一塌糊涂；咨询顾问经常的一句推辞就是：我看好了病，开好了药，但病人“企业）不吃，失败与我无关呀！真是无耻。

学习了，非常实际，目前我就面临这些问题，非常感谢！

very good

写的真好,我们公司现在正在搞绩效考核呢.真的希望领导能看到这篇文章.

我的解决方案是将绩效细分为组织绩效和个人绩效两大类。组织绩效和战略挂钩，用BSC进行管理，定期回顾；个人绩效用KPI考核，主要考核工作的完成状况，用两项考核将其统一

是否针对不同人采取不同方法，不能统一一种表格就好了

启发很大，