让指标落地,以及指标设立的合理性,都是需要一个公平公正之心的,但由于利益不同,所以,会有不同层级的阻力,因此,需要,HR有技巧与深厚的本企业业务知识。
楼上的说得对啊,这个阶段也不知道要持续多久,但愿能快些。
人力资源部的角色确实得如文所述,要做到,但光这些不够,如果一把手认识不到(一般都认识不到)还是没用。这或许就是为什么国内绩效管理搞不上去的原因:本来懂业务的HR就很少,好不容易有了吧,一把手的理念又难以沟通一致。有几个虚怀若谷的一把手啊。
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