[原创]信息系统项目成本估算的难点和错误规避【查看原文】

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(已有 4条评论)
4F 2008/10/1 19:03:14 杨克说:

Effort= Productivity_ * Project Size,从项目时间来讲,2、4、5、6几项会影响Productivity,其他几项会影响Project Size。假设我们选择合适的Project Size估算方法,加以适当的风险管理,Effort Variance一般会在-10%~+15%之间。

引用回复 24我顶
3F 2008/9/3 14:37:26 匿名用户说:

浓缩的都是精华啊 厚厚厚

引用回复 19我顶
2F 2008/8/31 12:01:11 匿名用户说:

太粗略,无作用。

引用回复 23我顶
1F 2008/8/5 21:32:04 匿名用户说:

谢谢!

引用回复 26我顶
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郭远刚谈项目管理

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美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP) 武汉科技大学管理学院项目管理硕士(MPM)项目管理培训师、公用事业信息化顾问。曾负责大型自来水公司、电力公司、燃气公司综合管理信息系统的研究与建设,主持多个小区智能化项目,参与“城镇供水营业收费管理系统通用标准”编制,博燃网燃气信息化专家顾问,中国土木工程协会城市燃气分会信息化委员会委员,先后在核心期刊发表文章20余篇。对于PMP考试和PM教学有较为深入的研究,负责项目管理硕士专业课教学多年,经验丰富。特长:在自来水、燃气、电力、IT领域采用理论与实践相结合的解决办法为公司、组织的项目管理以及信息化的战略、规划、实施与优化提供解决方案。
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