体系的建立很重要
我想详细的了解绩效管理的理论知识和实际操作层面的东西,谁能帮我,谢谢,我的邮箱:huaxiabeibei@126.com
赵老师:您好!我对绩效管理的思路有不同看法。
建立绩效管理体系流程:1、战略定位,确定业务模式,明确绩效目标;2、业务流程规划,辅助流程规划;3、角色定位,HR与直线经理明确分工;4、工作盘点,责权分配,形成职位说明书;5、识别KPI;6、制定绩效管理的规章制度7、绩效管理体系培训与沟通;8、绩效评价;9、绩效反馈、辅导;10、绩效改进。guliping_866@yahoo.com.cn
建立绩效管理体系流程1、战略定位,确定业务模式,明确绩效目标;2、业务流程规划,辅助流程规划;3、角色定位,HR与直线经理明确分工;4、工作盘点,责权分配,形成职位说明书;5、识别KPI;6、制定绩效管理的规章制度7、绩效管理体系培训与沟通8、绩效评价9、绩效反馈、辅导10、绩效改进
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