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如何先期判断咨询是否物有所值?【查看原文】

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(已有 10条评论)
14F 2009/3/19 19:41:10 ZacharyGG说:

楼主说的关键是伯乐吧。比较赞同

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13F 2009/2/11 11:53:03 herry007说:

深入浅出,把深奥的道理用浅显易懂的故事讲述,是我的方式,我不喜欢故弄玄虚

引用回复 16我顶
12F 2009/2/11 11:48:01 herry007说:

深奥的原理往往孕育在普普通通的现象之中,只能以一种方式(专业)分析讲述,说明这个人还不懂得什么叫因材施教、因地制宜、量体裁衣。

中国的教育出来的许多人都容易犯这种毛病,咨询是给企业看病诊病,总端着专业架子,讲些似懂非懂的理论,除了掩盖自己的对实际的缺乏,还有什么意义呢?

我的文章是给是所有关心管理的人看的,而不是为一知半解,鹦鹉学舌的所谓专业人士看的

引用回复 16我顶
11F 2009/2/11 10:55:45 寻影说:

笔者的很多论调感觉 不到其与简历叙述一致,我一直认为是否真的出自简历中人,如果是写给同行看的,太浅了点

引用回复 18我顶
10F 2009/1/1 10:43:00 HERRY007说:

骑士 :
看来你认识的管理咨询只不过是照着模板填空,那是糊弄企业,企业一旦明辨这种方法,这种方法就完蛋了

你也卖弄卖弄,看看有什么货色

引用回复 16我顶
9F 2008/12/31 14:17:26 骑士说:

不过是想卖弄自己在企业里的15年管理经验而已~~~对于咨询来说,那点经验有多大用处不太好说吧

引用回复 9我顶
8F 2008/12/31 14:14:42 jamiekkkdfd说:

有点过于夸张了~~~

引用回复 12我顶
7F 2008/11/21 22:52:47 herry007说:

冰比冰水冰:

你没想过什么时候让大家都贩卖阁下的思想吗?学习实现从敬仰、学习开始的

引用回复 12我顶
6F 2008/11/21 16:46:43 冰比冰水冰说:

文章没有什么可读价值。有点在贩卖柳传志的思想。

引用回复 15我顶
5F 2008/11/6 19:14:23 renzhp说:

对人判断准了就可以判断咨询的价值?而且按照作者的逻辑,要年龄大的,在企业呆的时间久的才配当咨询顾问了,未免有点夸张了吧!我个人倒觉得很多咨询顾问老是强调自己以前的工作经验,经验主义太浓烈,对咨询更加不利!即使在企业工作再久,不懂的总结分析,不能上升到理论的高度,同样也不能对其他的企业做任何指导,每个企业都有自己的特点.

引用回复 9我顶
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