[原创]绩效管理不是填写表格【查看原文】

绩效考核要做到face-to-face，一般的驾驭能力是不行的。

绩效管理不意味就是填表格，从绩效设计阶段就应该是与部门领导共同沟通确定的，到绩效目标的制定，更是这样。考核结束的绩效面谈工作，我想也是非常有必要，通过面谈做适当的辅导和指引，以及为下一次的订立绩效目标提供相关参考的依据。

我同意三楼主见解,目前实用型的东东少了些,抛开表格,我们还能如何做......

个人感觉还可以再分析得全面与深入些。

临近年底，我们公司的绩效考核又要开始了。如您所说，就是分配比例、发放表格等等。除此之外，还有我还有很大的工作就是为年终干部考核设定切实可行的考核指标，我想除了设计表格，我还能做些什么呢？我觉得现在很多企业为了树立科学管理、规范管理的牌坊，根本就不在乎绩效管理的效果怎样，他们只是知道我有，我就规范、科学。作为一个直接的绩效设计、推行人员，我真的很想把绩效管理这块做好，期待您的指点。我的邮箱是vivian-bsj@126.com.

是的,我同意您的意见,绩效考核并不能以"表格"为中心,但是,我想,现在大部分企业的领导,包括我在内都不知道到底该如何管理,抛开表格,我们还能如何做?您所谓的"沟通"又如何实施??能不能给我们更加明确可行的指导,而不要仅仅只做这样一番高姿态的学术发言....如果您有高见,请您联系我:eoa001@163.com,期待您的指点.